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서론
1. 스타벅스(starbucks) 기업선정 이유
2. 기존 커피시장
3. 스타벅스 기업 소개
II. 본론
1. 블루오션이란?
2. 스타벅스의 블루오션 전략
1) 가치혁신전략
2) 4가지 액션 프레임 워크
3) 컬덕트 전략
3. 레드오션에서 스타벅스의 대응
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서론 (들어가기에 앞서)
2. 본론 (줄거리요약)
part 1. 블루오션 전략
part 2. 블루오션 전략 체계화
part 3. 블루오션 전략 실행
부록 A. 블루오션 창출의 역사적 패턴에 대한 고찰
부록 B. 가치 혁신 : 전략 재구축주의자의 관점
부록 C. 가
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블루오션이 다시 붉은 레드오션으로 심화될 것 같다. 나 또한 살아가면서 세상에 나가면 경쟁을 하는 레드오션을 겪게 될 것이라고 생각한다. 열심히 하는 것도 중요하지만 잘해서 블루오션을 스스로 창출할 것이다.
-8- 서론
본론
결
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서 그들의 이해와 협조, 지지를 얻어내는 커뮤니케이션활동
공중관계
Let’s PR; Let’s Kleenex; Let’s KT Ⅰ. 개인 PR은 조직PR
KBS TV동화 ‘난보다 향기로운 쌀’
PR (홍보) 마인드
Ⅱ. PR커뮤니케이션은 블루오션
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마케팅
4. 딤채, 또 한 번의 블루오션을 꿈꾸며
1) 딤채의 신규 시장 창출 전략
2) 새로운 딤채, Wine Mini
5. 문제점 및 대안제시
1) 문제점
2) 대안제시
(1) 렌탈서비스
(2) 건설업체와 Co-marketing 실시
(3) 프로모션
- 마치며
-참고자료-
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서 작업의 역할 분담
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전원 참석
- 과제물 내용 보완ㆍ수정 검토
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전원 참석
- 레포트 최종안 수정 및 다과와 만찬으로 마무리 1. 프라다폰 선정이유
2. 기존 시장상황 및 기업정보
3. 기존 산업의 전략 캔버스
4. 액션 프레임 워
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블루오션으로서의 파프리카
당시의 농가들의 채소시장은 유혈의 레드오션이었다. 다들 수박, 토마토, 오이와 같은 작물들은 재배하여 국내의 시장은 과잉공급 사태가 되었다.
이러한 국내의 상황에서 파프리카는 다른 나라보다 대일본 수출
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블루오션 전략 관점에서)
3. 블루오션 전략 추진계획(안)
가. 시장 경계선 분석을 통한 가치요소
나. 액션 프레임워크 구성표
다. 블루오션 전략 캔버스
라. 구매자 효용성 지도 작성
마. 경쟁기업과 비교하여 블루오션 아이
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블루오션의 전략 캔버스
가격 경쟁력을 가지고서 시장 진입은 현실적으로 어렵다. 앞에서도 잠깐 언급 했듯이 농심의 ‘신라면’ 이 엄청난 시장 점유율을 가지고 있고 또한 다른 농심의 제품들이 라면 시장을 70%이상 석권하고 있는 가운데 3
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서는 뭔가 갑자기 문제가 생길 수도 있다. 이는 블루오션 전략의 6번째 원칙으로 이어진다. 모든 직급의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 협력을 진작시키기 위해 기업은 처음부터 전략 실행을 전략화해야 한다. 이 원칙은 불신과 비협조, 심
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