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프라다폰의 전략캔버스 그리기
( 설문결과와 토론 및 브레인스토밍을 통한 전략캔버스 도출)
- 프라다폰의 ERRC액션 프레임 워크 작성
- 가치 창출 분야에 관한 집중적인 토의
- 프라다폰만의 전략 캔버스가 갖는 의미의 분석 및 토의
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전
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(Create)
업계가 아직 한 번도 제공하지 못한 것중 창조해야 할 요소는 무엇인가? 1. Blue Ocean이란 무엇인가?
2. Blue Ocean & Red Ocean
3. Blue Ocean 성공 사례 및 분석
사례1. 그루폰
사례2. 딤 채
사례3. 미 샤
사례4. 본 죽
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구축하기 위한 상태 분석의 진단 도구이자 실행 프레임워크
업계 참가자들의 현상황을 보여줌
고객들이 기존 시장의 경쟁상품에서 무엇을 얻는지 1. 레드오션 & 블루오션
2. 전략캔버스
3. 액션프레임워크
4. 좋은전략의 특성
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액션프레임워크에서는 차별화와 원가우위의 상쇄관계를 깨고 새로운 가치곡선을 창출하기 위해서는 업계의 전략적 논리와 비즈니스 모델에 도전하는 4가지 중요한 질문을 해야 한다.
첫째는 업계에서 당연한 것으로 받아들이는 요소들 가
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제공하는 구매자의 가치요소를 재구축하는 방법을 찾을 수 있다. 자사의 전략캔버스에 이 네가지 액션 프레임 워크를 적용한다면 오랫동안 당연하게 받아들여졌던 것들에 대해 새로운 가치를 가칠 수 있다.
저자는 전략캔버스와 네 가지 액
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