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화장품 원료 공급자들은 매우 많다.
② 미샤의 영향력 강화로 인해 유통구조상 상방통합의 위협은 거의 없다.
=> 공급자의 교섭력은 다른 산업에 비해 약한 편이다.
4) 구매자 교섭력(=소비자)
① 신제품 출시에 있어서 소비자의 요구를 반영
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개 요
미샤는 화장품 전문 회사 ㈜에이블 C&C가 2000년에 여성포털사이트 ‘뷰티넷’으로 시작하여 2002년 오프라인 매장을 오픈 한 저가격대의 전문 화장품 브랜드이다.
기존의 값비싼 화장품과는 다르게 미샤는 전제품을 3300원~9800원의
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들이 늘어나고 있는 현재의 추세에 맞게 미샤에서도 남성용 화장품을 개발하고, 더욱 활발한 마케팅이 필요하다. 남성들은 사용했던 화장품의 재 구매율이 80%가 넘고, 인터넷이나 광고 등에서 얻는 정보에 비교적 우호적인 편이다. 또한 화장
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MISSHA
1.회사소개
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≪ 그 림 ≫
-2000년 1월 여성포탈 'BeautyNet.co.kr'을 통해 온라인전용 화장품브랜드 '미샤'를 판매하는 사업을 시작.
-'미샤'는 2002년 5월 온라인에서의 판매방식을
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화장품시장분석 및 미샤 경쟁사분석
1.화장품 시장분석
2.미샤 경쟁사분석
1)THE FACE SHOP
2)ETUDE HOUSE
3)SKIN FOOD
4)ETC.
III.미샤 마케팅전략 분석
1.MISSHA의 새로운 마케팅전략 시도
1)Me too marketing
2)고가 브랜
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화장품은 판매가 늦어지면서 최신 트렌드에 뒤처지는 일이 자꾸 발생했고, 색조라인을 충족시켜주는 SKU(Stock Keeping Unit)를 제대로 갖추기조차 어려웠다.
결국 미샤는 상하이에 진출해 있던 한국의 화장품 OEM 생산업체인 코스맥스와 전략적 제
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서 인정받음으로써 국내기업도 세계시장에서 인정받을 수 있음을 보여준 사례이다. 1. 서론
태평양
미샤
2. 본론
■ 트렌드
1) 화장품전문점에서 브랜드숍으로
■ 주요 브랜드숍 현황
2) 고효용 소비 - 품질과 무관한 부대비용을 과감
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미샤 단일 브랜드 매장의 부족
4.경쟁 업체의 등장
4. 대안의 제시
1.온/오프라인의 통합
2. 온라인을 통한 CRM 마케팅 강화
3. 시장에 Direct Marketing의 트랜드 형성
4. 미샤화장품 단일브랜드 매장의 확장을 위한 가맹점사업 강화
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화장품의 대중화 기본
백화점 진출 기회
웰빙 열풍
스킨케어 제품 메인아이템
명동, 대구 동성로에서 미샤와 경쟁
거품을 제거한 합리적인 가격
170만명의 커뮤니티 회원수
온라인브랜드의 오프라인화
숍브랜딩 시너지 효과
파격적
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미샤가 계속해서 성장할 수 있을 것이라 생각한다. Ⅰ.서론
ⅰ미샤 선정동기
ⅱ회사소개와 연혁
․회사소개
․연혁
Ⅱ. 본론
ⅰ환경분석
․ 국내화장품 산정업의 현황과 전망
․ 초저가
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