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고 있다고 생각한다.
3번의 질문은 남성상에 대한 질문이었다. 3-1과 3-2의 질문에서 가장 많은 지적을 받은 항목을 순서대로 보자.
3-1) 강함, 리더쉽, 강압적, 도전, 운동을 좋아함, 경쟁심
3-2) 부드러움, 리더쉽, 도전, 세심함, 배려, 강함, 독립
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고객만족강화를 통한 세계 수준의 소매은행 지향
(4) 비전 제시에 대한 평가
2. 리더쉽
(1) 리더쉽의 필요성
(2) 리도쉽의 제반 이론
(3) 리더쉽에 대한 평가
가. 김정태 은행장에 대한 평가
나. 리더쉽에서 발견되는 문제점
다. 해결방안
3. 조직개
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고 있었다. 이것은 상대적으로 일본 NGO가 다른 나라와 비교할 경우 직접 총회를 통한 의사결정구조 대신 간접적 의사 개진을 통한 의사결정구조를 갖고 있다고 말할 수 있다.
2) 리더쉽
미국
미국의 민간영역은 일찍이 국가로부터 독립적 지
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고 목표달성에 방해요소인 여러 가지 오해나 차이를 줄이는데 기여하게 된다.
리더의 성향도 파악할 필요가 있다. 권한부여의 영향요인 중에서 변혁적 리더쉽이 권한부여에 지대한 영향을 미친다는 연구보고가 많다. 구성원들에게 비젼을
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고 하겠다. 결국 여성인력 자신의 “리더로 성장할 비젼의 부재”와 기업이 문제시하는 “리더로서의 경험 부족”을 극복하기 위해서는 여성 리더쉽의 육성이 필수적이다. 여성의 리더쉽 부족은 다시 여성 승진을 어렵게 하는 요인으로 작용
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고문희ㆍ박광옥 공저,『간호지도자론』, 한국방송통신대학교
출판부, 2002
8. 오윤진, 『신고리더십론』, 일선출판사, 1994
9. 정수진, 『조직행위론』, 삼우사, 1997 Ⅰ 서 론
Ⅱ 본 론
1 허쉬와 블랜챠드의 리더쉽 상황모형
1) 리더의
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리더쉽)
1) 카리스마 리더쉽(House)
○ 높은 자기 확신, 선명하고 강한 비전, 비전에 대한 믿음, 독특한 생활방식, 개혁적/변화지향적 믿음, 조직환경에 대한 민감성, 의사소통의 고수, 높은 수준의 에너지, 행동지향적 태도
2) 카리스마 리더의 존
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리더쉽이 부각되는 이유는 빠르게 발전되는 기업형태에 따라서, 순간적인 환경이 변화에 대응 할수 있어야 하는데, 이러한 변화에 대응 하기엔 조직구조는 너무 커다랗기 때문에 리더라는 존재가 그 방향을 잡아 성과에 연결 시키고, 이러한
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고, 실제의 지도자와 비교하여 그 조직에 적절한 지도자 행동 유형에 대해 살펴보았다.
리더쉽이란 통솔력, 지도력, 지도성, 지도권이라 할 수 있는데, 조직구성원들이 조직목표를 달성하기 위해 자발적이고, 의욕적으로 노력하도록 그들에
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고 조직의 결과물 생산을 위해 구성원 스스로가 자율적으로 모든 에너지를 쏟아 불 수 있도록 하는 것에 초점을 두는 것을 의미한다. 네 번째로는 현상의 유지만을 위해 일하는 수준을 넘어 변화를 위해 일하는 것을 의미한다.
이러한 리더쉽
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