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은행의 매각까지 은행들이 대형화를 통해 종합 금융 서비스를 제공하고자 하는 목적을 가지고 있다.
이러한 새로운 환경 변화 속에서 합병된 국민은행이 새롭게 변모해야 함은 분명한 사실이다. 합병 이후에 필요한 비전 제시, 리더쉽, 조직
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조직이론의 변천사
5. 조직이론의 전개
6. 조직의 목표
II. 21세기 환경 변화에 적응한 기업사례
1. 효성의 성공 - 기술개발과 구조 조정
2. (주)LG유통- 빠르게 변화하는 환경과
치열한 경쟁 속의 승부
3. 국민은행 -
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1. 금융구조조정과 공적자금의 투입
(1) 외환위기와 금융산업 구조조정
(2) 공적자금의 조성과 투입
2. 구조조정 이후의 금융산업
(1) 긍정적 측면
(2) 부정적 측면
3. 금융구조조정의 평가와 문제점
Ⅳ. 결론
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가. 욕구 단계 이론 9
나. 2요인 이론 10
다. 공성성 이론 10
라. 기대 이론 10
마. 목표설정 이론 10
바. 강화 이론 10
사. Big Five 성격차원 11
아. 리더-구성원 교환이론(LMX) 12
자. 행위 이론 12
VI. 한 계 13
Ⅶ. 참 고 문 헌 14
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조직원들에게 영감을 줄 수 있는 존재가 되어야 한다. 변혁적인 리더십을 지닌 리더의 필요성이 크다. 이러한 변혁적인 리더십이 새로운 행장인 강정원 행장에게 요구되는 바이다.
합병 이후 신입사원의 교육
앞으로 계속하여 국민은행에 입
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