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리더쉽 유효성 모델
항상 우월한 리더십이란 있을 수 없다. 그것은 리더십이 지도자의 개성과구성원의 자질, 그리고 집단의 여건 등을 종합한 전체적 상황에 따라 달라지기 때문이다. 따라서 유능한 지도자는 상황에 따라 자신의 리더십 내용
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고 불안에 싸인 조직과 조직구성원들에게 비전을 제시함으로써 도전에 적극적으로 응전할 수 있도록 하는 것은 리더의 리더쉽 발휘가 얼마나 유연하게 전개되는가에 있다고 할 수 있을 것이다. 조직 환경이 더욱더 복잡하게 전개되고 경쟁의
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고 타인의 관점에서 조망하는 배려적 사고를 익히게 된다.
마. 스스로 문제를 찾고 해결해 가는 토의과정에서 자기 주도적 학습 능력이 향상된다.
바. 토의는 리더쉽을 함양시키는데 도움을 준다.
사. 토의는 자유 민주주의 사회에 효과적으로
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고 그것의 파괴력과 해결방안을 더욱 지대할 것이다. 따라서 조직체계를 잘 육성하는 리더쉽이 필요한 것이다. 이 리더쉽에는 판단력과 추진력 그리고 조직체계의 역동성도 포함된다 하겠다.
그 래서 집단적조직체계적 대응이 필요할 때는
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고위층의 정치적인 지원 ② 최고위층을 조사하기 위한 정치적, 운영적 독립 ③ 증인 심문과 증거서류에 접근 가능한 충분한 권한 ④ 가장 높은 청렴으로서 공적으로 지각된 리더쉽
덧붙여서 처음 시작부터 위원회의 형태와 독립성은 관공소
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고급스러운 분위기를 만든다. 병원 내에 우체국, 서점, 은행, 식당 등의 시설을 운영하므로써 편리를 도모한다.
8. 서비스마케팅의 향후 기본방향
1) 리더십의 확립
병원환경의 변화에 대응하기 위해서는 리더쉽이 바뀌어야 한다. 미래의 병원
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고 있는 추세이다. 1. 가족상담 및 치료
-하위체계(subsustem)대해 예를 들어보고 올바른 하위체계에 대해 토론하시오
2. 광고학 :
광고에서 유머의 사용이 효과적이지 않을 수 있는 상황에는 어떤 것들이 있겠는지 토의 해보라
3. 리더쉽 :
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리더쉽 집단역학
1960-1970
개방적 합리모형
의사결정론 행동과학 시스템이론 컨틴젼시이론
Simon Parsons Woodward Thompson Perrow
사유적 인간 자아실현 인간 복잡한 인간
인간과 직무강조 의사결정 상황적합 통합적 사고 학제성, 유기성 테크날러지 상
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고, 지속적인 운영관리계획 속에서 후견인 프로그램이 계획되어야 한다.
넷째, 후견인 프로그램에 참여할 리더쉽을 탐색하고 발견하여 참여시키는 것이 필요하다. 각종 장애인단체장이나 장애인기업주 등 모범이 될 수 있는 후견인의 참여를
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리더쉽 훈련 : 리더쉽 스타일의 차이를 이해하고 자신에게 맞는 효과적인 리더십 능력을 향상시킨다.
▷갈등관리 : 개인과 개인간 및 부서와 부서간의 갈등의 원인을 규명하고 합리적인 해결책을 제시한다.
▷ 문제해결훈련 : 자신과 타인의
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