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고 핍박받는 사람들을 표적으로 삼아 ‘예수=기독교’라는 영원불멸의 블루오션을 창조했다.
Ⅴ. 결론
예수의 생애와 업적, 그의 리더십에 대해 정리를 하면서 나의 종교에 대한 자부심마저 높아졌다. 2000년 전에 세상에 오신 그 분은 지금까
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고 어리석은 조직일수록 흩어지게 마련이다. 리더는 구성원들에게 비전을 통해서 구심점을 제시하여 팀웍을 존중하도록 이끌어야 한다. 자신이 이끄는 조직의 단결력을 파악해 보는 것도 스스로의 리더십을 평가하는 하나의 좋은 척도이다.
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고 뛰어난 상황 적응력
MK 리더십 성과사례
A. 기아 자동차 인수
기업 내외 부정적인 여론이 지배적
GLOBAL TOP 5 의 규모를 갖추기 위한 초석
플랫폼 공유를 통해 신차 개발비 절반 가까이 감소
B. GT 10 -> GT 5 목표
품질 개선에 주력하여 각
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고 있으나 지분 때문에 역시 걱정이다 .
5 MK 리더십 분석
정몽구 회장의 리더십에 한계가 없는 것은 아니다. 현대차그룹은 임원 인사를 수시로 한다. 의외의 인사가 중용되기도 한다. 그렇게 발탁해 기존의 경영자들과 경쟁시킨다. 이런 수시
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더들은 일을 끝내도록 격려한다.
관리자들은 엉덩이 밑에 불을 놓지만, 리더들은 배를 따스하게 해 준다.
직접 참견하는(Hands on) 관리자들은 복종심을 키우고, 간접적으로 돌보는(Hands off) 리더는 독립심과 능력을 키운다.
관리자는 자신이
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고 그렇지 않은 환경에서는 변화와 조정을 통하여 적용 시킨다면 종업원의 성과를 극대화 시킬 수 있을 것이다.
<참고자료>
피그말리온리더십 - 김영한, 랜덤하우스코리아, 2007
현대 인간관계론 - 박연호 외, 박영사, 2007
조직 행동론 - 박
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고 사실상 의장을 중심으로 어느 정도 계서화를 겪는다. 이러한 많은 권한 때문에 지방정부의 리더십이라고 하면 곧 지방정부 의장의 리더십과 동일시하기도 한다.
우리 나라 지방정부의 중심적 리더인 광역의회의 의장은 연령은 50대후반
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고, 대통령도 국제적으로 변화하는 정세에 빠르게 대응할 수 있도록 다방향의 채널을 넓혀야 할 것이다. 따라서 다시는 IMF구제 금융과 같은 국가적 위기를 불러일으켜선 안 될 것이다.
6. 결 론
3김 시대의 제왕적 리더십에서 깨어난 국민 대다
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고 볼 수 있다. 하지만 최근의 추세로 본다면 대학처럼 고등교육기관에서는 이미 재정확보 능력을 총장의 중요한 리더십 역량으로 평가하는 시기에 접어들고 있는 시점이다. 이러한 추세는 더욱 보편화될 가능성이 크므로 예산을 집행하는
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있는 것도 사실이다. 시간은 끊임없이 사람의 바람과는 상관없이 지속적으로 미래를 향해 줄달음치고 있다. 필자가 여기서 다시 한번 말하고자 하는 것은 대권에 누가 되더라도 국민이 선택한 사람은 곧 민심에 의하여 국가의 리더가 되었기
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