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연구가 지금 부터 선행 되어야 할 것이다.
이와 더불어 기존의 점포들도 변화에 좀더 유연한 조직으로 바꿔 나가야 할 것이다. 각 점포의 상권 분석을 더욱 철저히 하여 점포 자체에 개별적 마케팅 권한을 부여하고 오퍼레이션 역시 수준의
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연구가 지금부터 선행되어야 할 것이다.
이와 더불어 기존의 점포들도 변화에 좀더 유연한 조직으로 바꿔 나가야 할 것이다. 각 점포의 상권 분석을 더욱 철저히 하여 점포 자체에 개별적 마케팅 권한을 부여하고 오퍼레이션 역시 수준의 향
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연구일정
3월 21일 첫모임을 시작하여, 6월 10일날 마무리를 함.
자세한 일지는 뒷장에 첩부했음.
7. 참고문헌
-대구상권 [월간식당 05.1월호]
-봉창이 해물칼국수 공식홈페이지 http://bongchang.co.kr/
-바르미 샤브샤브 공식홈페이지 http://www.샤브칼국
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서비스 및 운영체계의 매뉴얼화, 인재발굴 등은 선두 업체들을 중심으로 어느 정도 성과를 이뤄낸 상황이며 자체 식품(메뉴)개발 연구소 등을 운영하며 재투자에 대한 의지 역시 엿볼 수 있다.
한식 프랜차이즈는 한식에 내재된 메뉴의 특성
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비교우의를 점할 수 있는 서비스와 다양한 마케팅 전략 수립하여 저가 화장품시장에서 타 업체에 높은 인지도를 얻고 있지만, 저가의 이미지가 부정적인 이미지로 받아들여지고 있다. 다시 고급화 전략을 쓰는 것도 기존 고객들의 반발 및 인
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서비스 등을 만족시킴으로써 구전광고의 효과를 노린다. 즉, 고객들에 게 최상의 서비스를 제공하여 고객들의 입을 통해서 전달되는 입심광고를 한다. 가장 믿 을 만하고 저항 없이 수용되는 광고수단이다. 자연스럽게 소문이 나는 것이지만
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서비스산업의 발전, 산업의 전문화 트렌드 (경제적 요인), 고객들의 고품질 식사 요구, 고객 요구의 다양성(사회·문화적 요인)
⑤ 위탁급식의 성장
- 1997년 IMF 경제위기를 맞아 기업들의 구조조정과 경영 합리화 추세로 위탁 급식의 효율성
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품질”, “저렴한 가격”
3) 적극적인 PB의 개발
4) 첨단 시스템을 통한 효율경영
5) 고객서비스 강화
6) 주부들의 선호도 1위 이마트 신선식품
3. 이마트의 경영 전략
Ⅲ. 결론
1. 한국시장의 미래(할인점 시장)
2. 새로운 전략의 필요성
3.
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서비스로 승부하는 마케팅 전략
5. 결정적 순간의 포착
6. 마케팅 전략의 나아갈 방향
Ⅵ. SWOT 분석
1. SWOT (Strengths, Weeknesses, Opportunities, Threats)
2. SWOT를 이용한 롯데리아 분석
3. SWOT 분석의 결론
Ⅶ. 결 론
※ 부 록
-참고문헌
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품질 우위
유통조직 확보 (ERP구축)
체계적 가맹점 관리
차별화된 제품용기
해외시장 진출 어려움
사업 다각화 부족
고객관리 시스템 미흡
신제품 개발의 부재
중심시장권의 이전 부담
연구 기술력 취약
장기적 경영전략 부재
Opportunities(기회)
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