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유한킴벌리는 수출용 고품질 제품 생산을 위한 신규설비 확충에 총 1,100억원을 투자하여 이를 통해 전체 매출 7,227억원 중 6%가량을 차지했던 수출비중을 올해는 10%대로 끌어올리고, 오는 2010년에는 50%정도까지 수출비중을 높일 방침이며 중국
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양한 디자인과 형태의 대안 생리대가 만들어 질 것으로 예측되어진다.
3) 포장 고급화
유한킴벌리와 한국 P&G가 양분하고 있는 생리대 시장 자체가 매년 규모가 크게 늘어나는 시장이 아닌데다 워낙 유한킴벌리가 독주를 펼치고 있다. 때문에
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분야에서는 유한킴벌리는 먼저 존경받는기업 1위 낮은 이직율.
그리고 총자신대비 자기 자본비율또한 78%.로 건전한 재무구조, 위생상품분야별 시장점유율 1위와 높은 만족도, 세계킴벌리공장중 가장높은 생산지수 등이 강점으로 꼽힙니다.
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유한킴벌리의 이런 모습들을 타 회사들도 많이 본받았으면 한다. Ⅰ. 회사 소개
Ⅱ. CEO 소개
Ⅲ. 경영이념 및 철학
Ⅳ. 사업 분야
Ⅴ. 사업 환경
Ⅵ.
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양하게 전개하고 있다.
유한 킴벌리 MPR 캠페인 사례
숲 가꾸기 캠페인으로 환경 선진국 만들기
한국은 산지가 국토의 65%나 되면서도 당시 임목 축적이 자연 선진국에 비해 1/3에도 미치지 못하고, 연간 강우량에 비해 물이 부족한 나라였다.
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양하게 전개하고 있다.
유한 킴벌리 MPR 캠페인 사례
숲 가꾸기 캠페인으로 환경 선진국 만들기
한국은 산지가 국토의 65%나 되면서도 당시 임목 축적이 자연 선진국에 비해 1/3에도 미치지 못하고, 연간 강우량에 비해 물이 부족한 나라였다.
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양한 사전조사와 전략수립이 얼마나 치열하게 이루어지고 있는지도 동시에 실감할 수 있었다. ‘우리강산 푸르게 푸르게’등의 환경 캠페인으로 일찍부터 국내에서는 좋은 이미지를 구축한 유한킴벌리가 앞으로는 중국시장에서도 좋은 품
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유한킴벌리는 1984년부터 매년 거르지 않고 꾸준히 해오고 있다. 또한 광고에서 끝나는 것이 아닌 7,533ha의 숲을 조성하는 실질적 성과까지 거두고 있다.
화장지(티슈)를 만드는 기업의 입장에서 나무라는 원료가 없다면 만들 제품도 사라진다
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유한킴벌리도 유아제품인 하기스에 대해 산부인과를 겨냥한 마케팅을 활발하게 하고 있다. 의사가 추천하는 제품의 경우 믿을 수 있다는 점을 활용한 셈이다.
Ⅲ. 결론
1. 나아갈 방향
지금까지 살펴본 바와 같이 오히려 환경을 훼손하는 제품
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