|
도미노 피자를 상대하기 위해 원 넘버 홈서비스(1588-5588)를 통해 시장을 확대 시켜서 기존 다이닝매장 위주의 매출에서 배달 매출을 30%로 증가 시켰다. 배달 서비스를 촉진시키기 위해 배달 중 피자의 따뜻함과 콜라의 시원함을 지속 시켜주는
|
|
|
피자 업계 1위를 놓치지 않으려는 피자헛, 2위 3위를 번갈아 하고 있는 미스터피자와 도미노피자의 경쟁은 점점 치열해지고 있는 상황이다. 이들은 각각 새로운 메뉴의 지속적인 개발, TV, 라디오 광고, 지방 매장의 확대, 통신회사와의 제휴 프
|
|
|
피자는 1990년 이화여대 앞에 1호점을 개점한 이후 지난 22년 동안 지속적인 성장을 거듭하고 있다. 동시에 미스터피자는 ‘탄탄한 기본기와 원칙, 효율적인 현지화 정책’으로 현재 중국 22개, 미국 1개, 베트남 2개 등 총 25개 해외 매장을 운영
|
|
|
피자헛의 광고를 통해 파자의 종류와 맛을 잘 알 수 있기 때문이다.
<표 6-1 주요 피자브랜드 주요 속성별 평가(단위:%)>
구 분
피자헛
도미노피자
미스터피자
피자가 맛있다
76.7
51.2
51.6
상표가 잘 알려져 있다.
64.7
36.8
30.1
광고 / 마케팅을
|
|
|
피자소개
Ⅱ. 본론
1. 피자 업체 경쟁사 분석
▪ 피자헛
▪ 도미노 피자
2. 미스터피자의 성공전략
3. 미스터피자 서비스 문제점 사례
4. 미스터피자 매장 방문 후기
▪ 장점
▪ 문제점
▪ 개선 방안
|
|
|
피자헛은 지속가능한 차별화된 경쟁력을 한국시장에서 꾸준히 가지고 나갈 지침으로 삼았다. 국내 피자시장이 포화상태로 치닫고 있고 더 이상의 매장확장이 어려워 신 성장 동력을 찾고 있는 실정이며 미스터피자와 도미노피자는 해외시장
|
|
|
피자는 존재하는 것이다.
점포 현황
현재 국내에 300개가 넘는 매장을 보유하고 있으며, 중국에 7개의 매장을 오픈.
앞으로 중국에 1000개의 매장 오픈을 계획.
2 ) Grobal Mr.Pizza
매출은 2005년 기준 약 62억 원이며, 2008년 300호 점, 2015년 1천호
|
|
|
피자와 반대로 직영점 위주의 사업이라는 점
⑤ 집중적인 프로모션을 위한 과다한 초기비용 지출
◎ 긍정적 요소
① 국내 최초 이탈리안 홈메이드 뷔페 레스토랑이라는 점
② 현 매장의 큰 매출액과 고객 확보
③ 미스터피자의 사업다각화를
|
|
|
피자 부문 1위에 2년 연속 선정 ` Ⅰ. 서론
▪ 미스터피자소개
Ⅱ. 본론
1. 피자 업체 경쟁사 분석
▪ 피자헛
▪ 도미노 피자
2. 미스터피자의 성공전략
3. 미스터피자 서비스 문제점 사례
4. 미스터피자 매장 방문
|
|
|
매장별평균응답자수 약 98명 약 92명 약 131명
4월 응답자 수 12,623명 9,929명 2,694명
응답자 비율 [79%] [21%]
매장 수 280개 235개 45개
매장별평균응답자 수 약 45명 약 42명 약 60명 도미노피자 배달서비스 설문조사 통계자료
01_설문조사 개
|
|
메뉴펼치기
