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인력확보의 합리화가 곧 인사관리의 운명을 좌우
1.
서 승부
기업이 요구하는 직무수행능력을 가지고 있다는 것을 의미
2.
3.
우수인재 선발이 중요하다!
선발 이론&탐구
inquiry
1) 능력이 부족한 인재의 채용으로 경쟁력 약화
2) 적당치
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균형에 대한 배려
인재가 모이는 회사가 되기 위해서는
● 차별적인 직장 이미지를 브랜딩하라
● 채용 활동에 적극적인 기업이 매력도 높다
● 경영진의 인재 욕심은 클수록 좋다
● 입사 초기의 유지(Retention) 관리가 중요하다
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인재를 발굴하는 것이 필수요소다. 마지막으로 기업은 인재를 선발하기 전에 먼저 기업의 현재와 미래를 짊어질 인재가 어떤 조건을 갖춰야 하는지에 대한 명확한 기준을 마련해야 한다. 그것이 기업의 불필요한 이직률을 줄이고 사리사욕을
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가장 크고 가장 빠르게
성장하는 환대 기업 중 하나이다.the 01호텔신라
1) 소개 및 비전
2) 인재상
02 직무소개
1) 호텔 부문
2) 면세 부문
3) 레포츠 부문
4) 지원 부문
03 채용분야
1) 신입채용
2) 경력채용
3) 실습제도
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LG의 경영전략 (LG전자,LG화학 LG디스플레이)
Ⅰ. 적극적인 인재채용
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≪ 그 래 프 ≫
Ⅰ. 적극적인 인재채용
╋━━━━━━━━━━─────────
○ "시장을 선도하기
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5) SWOT Analysis
2. 경쟁사 분석
3. 나이키 HRM
1) 인력채용과 선발
2) 인재개발양성체계
3) 경력개발제도
4) 리더쉽 개발 툴과 IDP
5) Broad Banding System
6) CFE(Coaching For Excellence)
Ⅲ. 결론
1. 나이키 HRM의 문제점과 한계
2. 발전방안
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보유
MISSION
전세계의 남성들과 여성들이 아름다움을 향한 열망을 깨닫고,개인적인 개성을 맘껏 발휘하는 것을 돕는다. LOREAL
LOREAL의 기업문화
BRAND INFO & MISSION
다양성 (Diversity)
이동성 (Mobility)
F.A.C.E
인재 채용
사원 복지
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있다. 이러한 부분을 해결하기 위하여 로레알코리아는 채용단계에서부터 로레알의 조직문화와 구조를 선호하는 인재를 선별하고 수평적인 정보공급으로 다양한 기회 경험을 유도하며 영문 및 한국 직급에 대한 정비로 조직의 안정화와 지속
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채용에 버금가는 퇴직관리
5. 선진기업의 퇴직관리 현황
1) 단계적 퇴직Program유형
① 직급정년제의 도입으로 제2의 인생준비
② 생애설계 Program에 의한 자립형 인재양성
③ 선택정년제, 제2의 인생코스 등으로 해고 부담을 완화
2) 상시퇴
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인재 경영에도 불량률 0%의 품질 경영 절실
불량 직원의 7가지 유형
1. 항상불만형
2. 임시체류형
3. 유아독존형
4. 마찰회피형
5. 좌충우돌형
6. 무임승차형
7. 홈런타자형
불량 직원 제로화에 도전하라
● 엄격한 채용 시스템
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