종업원이 100명 정도 규모 한식당을 개업한 사장이라고 가정하고 식당을 운영할 총지배인 1명을 선발해야 하는데 총지배인을 선발하기 위해 1

소개글

종업원이 100명 정도 규모 한식당을 개업한 사장이라고 가정하고 식당을 운영할 총지배인 1명을 선발해야 하는데 총지배인을 선발하기 위해 1에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론

본문내용

용하는 과정에서 전략적으로 채용 경험을 개선하는 것이 중요하다고 생각합니다. 본문에서는 한식당 총지배인이 원하는 능력과 성향을 미리 기준으로 삼고 있다. 회사에 맞는 사람이 있나요? 의아하지만 회사에 맞는 사람, 회사에 맞는 사람, 필요한 사람, 이 식당과 어울리는 사람 등 장기적인 업무에 매우 중요한 요소라고 생각한다. 그는 또한 인터뷰가 매우 중요하다고 언급했다. 인터뷰하는 방법은 여러 가지가 있지만, 지금의 트렌드를 따라가는 것도 방법이라고 생각한다. 마지막으로, 명확한 기준 수립의 중요성이 언급되었다. 단순히 회사 직원을 채용하는 것이 아니라 100여 명의 직원이 근무하는 대형 한식당의 총지배인이라는 조건이 붙었다. 총지배인의 역할에 대한 조사도 필요하고, 이 시대는 예측할 수 없는 시대이기 때문에 총지배인의 역할에 대한 대비가 중요할 것이다. 회사의 경영방침과 매장에 맞는 핵심인재를 발굴하는 것이 필수요소다. 마지막으로 기업은 인재를 선발하기 전에 먼저 기업의 현재와 미래를 짊어질 인재가 어떤 조건을 갖춰야 하는지에 대한 명확한 기준을 마련해야 한다. 그것이 기업의 불필요한 이직률을 줄이고 사리사욕을 가진 직원을 양성하는 지름길이 되지 않을까?

키워드

리포트,   채용,   사람,   회사,   인재