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서울시민의 인식, 프로시딩
◇ 윤원근(1997), 지방자치단체의 광역상수도 이용특성과 이용의 합리화에 대한 연구, 한국사회학
◇ 최근열(1997), 상수도 사업의 요금결정의 합리화 방안 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 수돗물의 생산원가와 요금
Ⅲ. 수도요
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수도관 교체와 함께 그동안 급수지역 2037개 블록화 및 누수 탐지. 복구 시스템 구축, 수압 유지를 위한 배수지 11곳 설치, 유량감시시스템 283곳 운영등 유수율 향상을 위한 방안들도 추진 중이다. 시 관계자는 \"서울시가 2001년 이후 수도요금을
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서울시의 재정부담능력을 고려한다면 충분히 시도할 수 있을 것으로 볼 수 있다. 그리고 재원은 상수도요금과 하수도요금의 적정화를 통해 확보하도록 한다.
나아가 하수처리장의 정화기준을 대폭 강화하여 질소인까지 처리하게 할 경우 이
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서울시의 재정부담능력을 고려한다면 충분히 시도할 수 있을 것으로 볼 수 있다. 그리고 재원은 상수도요금과 하수도요금의 적정화를 통해 확보하도록 한다.
나아가 하수처리장의 정화기준을 대폭 강화하여 질소 혹은 인까지 처리하게 할
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서울시 홈페이지(www.seoul.go.kr)
아주경제 기사(http://www.ajunews.com/kor/view.jsp?newsId=20130421000093)
네이버 블로그(http://blog.naver.com/ydjjinhur/40116267354)
동대문 디자인 플라자 홈페이지(www.ddp.or.kr) 1. 친환경or지속가능한 공간
2. 친환경 건축물 인증제
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수도요금체계 개선 및 업종단순화를 통한 요금현실화 추진 타당성 검토용역
2007.8.23
~2007.12.1
26,988,000
24,828,000
91.996%
㈜한국수도경영연구소
행정시 BSC성과 관리 체계구축 연구용역
2007.8.29
~2008.1.28
138,700,000
121,700,000
87.743%
씨아이에스㈜
말뼈
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서울시의 경우 강북재개발을 이러한 방식으로 접근하고 있으며, 주택재개발사업이 아닌 도시개발법에 의한 도시개발사업 등 다양한 개발사업의 적용이 도입될 예정이다. 따라서, 기존의 주택재개발사업을 수행하던 건설업체들은 이러한 상
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수도권역을 연결하는 광역철도노선
1, 3, 4, 8호선
접근성
지하철역까지의 접근거리
1
2
3
4
5
6
7
지하철역까지의 접근시간
1
2
3
4
5
6
7
정시성
목적지까지 약속시간 준수성
1
2
3
4
5
6
7
배차간격
1
2
3
4
5
6
7
통행 지체시간
1
2
3
4
5
6
7
안전성
출입문
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정책의 문제점 14
3. 자전거교통 정책 사례연구 16
Ⅴ. 수도권 자전거교통 활성화 및 프로모션 방안 19
1. 자전거교통의 활성화 방안 19
2. 자전거이용의 인식변화를 위한 프로모션 방안 24
Ⅵ. 결 론 26
< 참고 문헌 > 28
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수도권 택지수급 시나리오 분석 및 향후 도시개발방향
제 1 절 수도권 환경 예측
1. 수도권 인구예측
2. 주택보급률 추이
3. 서울시의 주택수요와 공급
4. 경기도의 주택수요와 공급 추이
5. 수도권 신도시 교외화 및 수
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수도요금으로 구성되어있다. 기금 고갈로 인해 상류 A주민들의 사업을 하지 못해 수도요금 두배로 인상하려고 하고 있고 하류 B주민들이 엄청나게 반대하고 있다면 어떻게 대처를 하겠는가?
중소기업 A회사가 00정부지원금을 신청하였다. 그
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수도 요금을 올리는 게 좋을까요? 동결하는 게 좋을까요?
23. 노후화된 댐의 안전성을 확보하기 위한 관리 방안 및 유지보수 전략 (PT 면접주제)
24. 수자원 관리에서 공공재와 시장재의 역할 및 요금 정책의 중요성에 대해 발표해주세요. (PT 면
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과정을 체득하고 싶습니다. 단순 이론이 아닌 실전 중심의 훈련을 통해 조사자의 관점과 언어를 내재화해, 현장에 바로 투입 가능한 조사 전문가로 성장하고자 합니다. 2025 한국조사협회 서울시 기업맞춤형 리서치양성과정 자기소개서
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요금에 대해 어떻게 생각하는가? 1. 지원동기
1-1. 본인이 회사를 선택하는 기준과 서울메트로에 지원한 동기는 무엇입니까? (600자 이내)
1-2. 서울메트로가 본인을 뽑아야 하는 세가지 이유를 설명하여 주십시오. (600자 이내)
2. 가
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수도권 7곳의홈플러스를 방문하였습니다. 팀원들과 함께 260명의 고객을 만나 설문을 하면서 고객이느끼는 근본적인 문제점을 조사했습니다. 단순히 설문을 하기 위해서가 아닌 고객의 입장에서 이야기를 듣는 데 초점을 두었습니다. 고객들
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