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서 마치 호두까기의 가운데 놓여 있는 호두와 같은 운명을 피하기 위해서는 더욱 그러하다.
이 논문을 통하여 경쟁이 치열한 중국 이동 통신 단말기시장에 진출하여 브랜드 인지도의 제고와 시장 점유율 제고에 성공한 삼성전자 애니콜의 사
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삼성이 초일류 기업으로 다시 태어나기 위함이다.초일류 기업으로 가는 길은 매우 험난하다. 유사 이래 한시도 경쟁이 없었던 적은 없지만 대규모 투자 산업에서 생활용품에 이르기까지 세계 일류기업들이 미래시장을 놓고 벌이는 상품 및
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의 전환을 꾀하고 있으므로 앞으로는 단순비교는 불가능 할 것으로 예상된다.
현재로선 하드웨어적 산업에서 소니는 이미 시장지배력이나 잠재력에서 삼성에게 많이 뒤쳐 치는 것으로 보이지만 소프트웨어 산업에서 어떻게 자리를 잡을지
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삼성의 인사관리에서는 보수나 교육, 승격제도, 고과부문에서 목표설정을 통한 모티베이션을 꾀하고 있다.
* 결론
삼성의 인사 비젼은 \'보다 질 높은 삶을 추구하는 기업\'으로써 자신과 가족의 건강, 자녀교육, 주택마련, 노후대책 등 모든
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지해 왔으며 지난 해 말에는 제 3세대 휴대폰이라 불리는 폴더형 휴대폰을 본격 출시하면서 이동통신 단말기 시장에서 우위를 지켜나갔다.
그 결과 작년 한 해 동안만 셀룰라 분야에서 삼성전자는 약 303만대를 판매, 점유율 66%를 달성했고, PC
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서 시스템과 관련된 소프트웨어적인 기술과 반도체칩 제조와 관련된 하드웨어적인 기술이 복합된 것으로 기술개발을 위해서는 장기간에 걸쳐 막대한 인적, 물적 투자가 불가피하다.
이미 성숙단계에 진입한 삼성은 메모리 반도체 산업의 한
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서 휴대폰산업은 우리 경제의 반도체와 자동차 다음으로 성장 동력 역할을 충분히 해낼 수 있을 것이라고 판단된다.
8. 참고문헌
-1)
삼성과 소니 (글로벌 패권을 위한 두 전자거인의 격돌에 관한 인사이드 스토리)
SONY VS. SAMSUNG 지은이: 장세진
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전자 사장단 회의에서 이건희는 “핵심 인재를 몇 명이나 뽑았고 이를 뽑기 위해 사장이 얼마나 챙기고 있으며, 확보한 핵심 인재를 성장시키는데 얼마나 노력하고 있는지를 사장 평가항목에 반영하겠다.” 고 하였다. 그래서 삼성의 계열사
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삼성의 구조조정이 사업영역과 재무부문에서 상당부분 진척을 보이고 있을 때 기업의 지배구조와 고용문제 등의 부문에서도 활발한 변화가 이루어졌다.
삼성은 지배주주와 경영진의 경영결과에 대한 책임을 강화한다는 목표아래 비서실임
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삼성 자동차의 자본 포지션 표
차입의 원인은 2008년 기타영업으로 부채가 급감하고 외상매입의 사이클이 감소하면서 영업포지션이 1,976억원(-)로 전환되고 잉여상태의 자본포지션이 고정자산의 지출확대 등으로 급격하게 감소한 데에 기인하
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