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유지한 채 인테리어만 바꾸는 것이었습니다. 하지만 현장 조사에서 학생들이 이 공간을 ‘지나치는 곳’으로 인식하고 있다는 사실을 알게 되었고, 단순한 ‘변경’이 아니라 근본적인 ‘용도 재정의’가 필요하다는 결론에 도달했습니다.
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스템을 확대해가는 흐름과도 맞닿아 있다고 생각합니다. 한 명의 인재로서 완성되지는 않았지만, 저는 제 강점을 인정하면서 동시에 취약점을 솔직히 직시하고, 이를 채워나갈 수 있는 사람입니다. 앞으로도 윤리성과 책임감을 기반으로, 기
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분야에 대한 이해도를 높이기 위해 노력한 경험을 기술해주십시오
[기술 아닌 사람을 바꾸는 에너지 산업의 힘]
제가 주목하는 산업은 에너지 전환 분야, 그중에서도 재생에너지 기반 ESS(에너지 저장 시스템)입니다. 단순히 기술적 관심이 아
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서 실현 가능성과 시장 적합성 면에서 높은 평가를 받았습니다. 그 경험은 저에게 “효과적인 소통은 말하는 기술이 아니라 듣는 태도에서 출발한다”는 교훈을 남겼습니다. KOTRA의 업무는 다양한 고객, 해외 파트너, 내부 부서와의 조율이 필
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서, 포용적 금융의 기둥을 더 굳건히 세워가기를 희망하며 그 과정에 저의 분석력과 현장감각이 기여할 수 있기를 바랍니다. 1. 최근 5년 동안에 귀하가 성취한 일 중에서 가장 자랑할 만한 것은 무엇입니까? 그것을 성취하기 위해 귀하는
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서 업체 측의 요구와 교내 규정이 상충하는 상황이 발생했습니다. 일부 팀원은 일정 정도 양보하고 넘어가자고 제안했지만, 저는 내부 회의를 통해 규정에 어긋난 지원은 장기적으로 신뢰에 타격을 줄 수 있다는 점을 강조하며 ‘원칙대로 진
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남는 숫자와 관계, 그리고 책임에 대해 진지하게 고민하는 관리자. 그것이 제가 쌍용건설에서 그리고 싶은 제 모습입니다. 그 고민의 무게를 기꺼이 지고, 미래를 준비하는 사람이 되겠습니다. 1. 쌍용건설에 지원한 업무 분야와 관련하여
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하게 되었습니다. 입사 후 회사라는 새로운 공동체에 들어간다면, 저는 먼저 ‘경청하는 사람’이 되고자 합니다. 선배들의 말을 듣고, 팀의 방향을 이해하며, 저의 경험과 지식을 얹을 수 있는 자리를 찾겠습니다. 저는 어떤 조직에서든 먼저
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이를 대학 생활 내내 실천해 왔습니다. 에너지정책 세미나에서 ‘천연가스의 탈탄소화 전략’ 발표를 맡았을 때, 기존 문헌에서는 LNG의 한계를 중심으로 다뤘지만, 저는 오히려 탈탄소 인프라로의 진화 가능성에 주목했습니다. 일본의 암모
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서 시작된다’는 사실, 그리고 그 과정에서도 전략이 필요하다는 사실입니다. 지금도 저는 막히는 상황에서 물러서기보다는 ‘다른 방식의 접근’을 고민하며 기회를 스스로 만드는 태도를 유지하고 있습니다. 이러한 태도는 고객과의 신뢰
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