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전자 종목의 주가상승을 예상하는 이유
5. LG전자 실적과 전망
(1) 주력제품군 매출 호조로 수익성 향상
(2) 휴대단말기를 중심으로 한 성장세 지속 전망
6. 수익성 비율 분석
(1) 총자본순이익율
(2) 자기자본순이익률
(3) 매출액순이익률
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개발했다.
효과적인 인력관리
해커에서부터 신춘문예 당선자까지 창의력과 아이디어를 가지고 있는 인재를 선발하여 삼성의 기술과 전략을 공유함으로써 최대의 시너지 효과를 창출해 내는 것이다.
철저한 재고관리
삼성전자의 자체의 공
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개발이다. 연구개발의 글로벌화와 신제품개발의 이론에
근거해서 LG전자의 신제품개발 사례를 분석해 보았다.
(2) 앞으로의 향후 전망
- 최근 인도 및 해외 LCD시장에서 고급 브랜드로써의 이미지 포지셔닝을 준비했던 LG전자는 삼성전자의 거
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각기업의 인적자원관리 참조
네이버 백과사전 인적자원관리 참조
삼성과 현대의 성공 참조 인적자원관리란
삼성전자의 인적자원관리
LG전자의 인적자원관리
포스코의 인적자원관리
한화그룹의 인적자원과리
Sk의 인적자원관리
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서 론
1. 연구 배경 및 목적
2. 연구 전개 방식
Ⅱ 본 론
1. IT 기술에서의 한 중 관계 현황 및 대응전략
2. 부문별 중국 IT산업의 현황 및 대응전략
(1) 반도체 분야
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전자의 국제경영전략
2.1. 글로벌 브랜드 구축 전략
2.2. 제품 다각화 및 차별화 전략
2.3. 지속 가능한 경영 및 사회적 책임 전략
3. 삼성전자와 LG전자의 전략 비교
3.1. 시장 접근 방식의 차이
3.2. 기술 혁신 및 연구 개발
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것이다. 서론 -삼성과 소니, 무엇을 말하는가?.
본론- 삼성과 소니, 그 핵심과 주요의미를 찾아서.
- 실생활에서 보는 위대한 기업의 법칙.
- 개인적인 시각으로 보는삼성과 소니.
결론- 삼성과 소니, 교훈과 시사점을 중심으로.
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전자제품 주치의 제도인 홈 닥터 서비스 등을 운영할 계획이라고 밝혔다. 삼성전 자는 드럼세탁기, 김치냉장고 등 생활가전 분야에서 고급화, 차별화된 제품을 지속적으로 개발하고 백화 점, 전속점, 대리점 등 각 유통망에 `하우젠 코너`를
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서적 등에 나와있는 자료의 1차 수집 이후, 삼성 에버랜드 인사관리팀 주임님과의 인터뷰를 통해 경영방침과 인사관리, 인재상, 직무관리, 경력개발, 인재 교육, 승진, 임금 등 보다 폭 넓은 HRM에 대하여 조사하였고, 그 내용을 토대로 하여 보
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서 론
1. 기업 소개
2. 경영철학 및 인재상
II. 본 론
1. 채용 관리
i) 모집
ii) 선발
2. 직무 관리
i) 직무 분석
ii) 직무 평가
3. 신분 관리
i) 교육․훈련관리
ii) 경력개발 관리
4. 인사 관리
i) 승진관리
ii) 징계관리
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