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유한킴벌리와 LG생활건강, 아모레퍼시픽의 제품들을 다른 경쟁 판매체널보다 빠르게 고객들에게 선보였고, 소비자들로부터 좋은 반응을 이끌며 매출이 20~30% 상승하는 성과를 달성하였다.
6. 이마트 향후전략방향 제시
이마트는 출발 당시에
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유한킴벌리는 고객들의 더 깨끗한 삶을 위해 지속적인 제품 혁신과 기술 개발에 노력을 기울이고 있는데, 숲과 관련한 단기 프로젝트뿐만이 아니라 산림복지서비스를 통해 숲이 가져야 할 건강한 모델을 제시하는 장기프로젝트도 진행 중이
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서 이 사실을 알 수 있다. 교육·훈련을 어떻게 실시하면 단순한 비용 대신 미래에 대한 투자가 될 수 있는가?
이에 대해 유한킴벌리의 사례는 교육·훈련이 인간존중의 경영철학 및 근로자 참여경영과 결합되었을 때라고 말해주고 있다. 근로
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유한 킴벌리
아시다시피 유한킴벌리는 장기간 '우리강산 푸르게 푸르게'를 외치고 있습니다.
하지만 정작 유한킴벌리라는 회사의 본질은 환경 파괴 기업입니다.
휴지를 만들기 위해서 얼마나 많은 나무를 잘라내어야 됩니까.
그런데도, 사
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서비스 향상
SCM사례 – 유한킴벌리
1) 유한킴벌리 소개
- 제약회사인 유한양행(주)이 미국의 킴벌리클라크와 합작투자로 설립한 회사
- 위생제지, 종이 기저귀, 화장실용 화장지, 미용화장지, 여성생리대 등을 생산하는 기업
2) SCM 추진
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서 농심이 성장하는데 중요한 밑거름이 될 것이다. 넷째, 한중 문화 교류 행사. 현재 중국은 최근 조성된 한류 열풍으로, 한국 제품을 선호하고 있다. 한류 열풍은 단순한 취향의 유행이 아니라 문화 상품 자체 수익과 함께 광고를 통해 상당한
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MPR 사례 분석
- 1) 코카콜라 ‘코카콜라 박물관’
- 2) 리바이스 ‘iSPY캠페인’
- 3) 레고 LEGO CUUSOO(레고 쿠수) 프로젝트
- 4) 동아제약 ‘박카스 29초 영화제’
- 5) 유한킴벌리 ‘우리강산 푸르게 푸르게’
- 6) 삼성생명 ‘생명의 다리’
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유한킴벌리는 1970년에 설립된 우리나라의 선두 생활 위생용품 기업
- 기업의 기본사명은 '소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지 향상에 기여 한다'
사회공헌 측면 : 1984년 '우리강산
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제품의 특성상 그 제조회사의 깨끗한 기업 이미지가 다른 제품군과는 달리 매출에 아주 큰 영향을 미치게 된다. 그러나 유한킴벌리만이 “우리강산 푸르게, 푸르게”라는 기업 이미지 광고를 했을 뿐, 대한펄프나 한국 P&G는 그러한 광고를 하
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제품의 속성보다는 감각적인 차원에서 파악하고 광고로의 연장 컨셉트에서도 사회성차원의 상징성을 테마화하고 있다.
또한 이의 추상적인 테마의 형상화에 있어서도 세련되고 능력있는, 프로페셔널한 이미지의 모델, 광고전체에서 흐르는
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