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킴벌리로부터만 배당금으로 2010년 390억원, 2011년 240억원을 받았습니다.
유한양행이 과감하게 투자에 나서기보다는 현실에 안주해 성장동력을 잃어가고 있다는 지적도 이래서 나옵니다. 유한양행은 지난해 자사주를 사는데 400억원을 쓴 것을
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서 경영할 뿐이라는 창업주의 이념에 힘입어 세계 어느 기업보다도 투명한 지배구조를 갖추고 있기 때문입니다.”
이 회사 CEO 차중근 사장은 유한양행의 흑자경영 비결에 대해 이렇게 설명했다. 차 사장을 비롯, 71년 유 박사 타계 이후 경영
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학습에 의한 리서치 기능 강화
- 자발적 학습 유도 1.유한킴벌리 회사소개
2.유한킴벌리 경영전략
-새로운 근무제 도입
3.유한킴벌리 작업조직현황
4.유한킴벌리 직원관리현황
5.유한킴벌리 경영전략요약
6.결론 및 시사점
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서 근로자들의 태도와 숙련의 변화에 적합한 수준에서 점차적으로 도입될 필요가 있다.
그러나 이상으로 살펴본 유한킴벌리의 장점들이 유한킴벌리의 한계로 작용할 염려가 없는 것은 아니다. 높은 교육훈련 투자효과가 초기의 수직적 상승
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서번트 리더십』, 서울:시대의창, 2011
로버트 그린리프, 『서번트 리더십 원전』, 서울:참솔, 2006
등예쥔 편 허유정 역, 『강희 수신제가』, 서울:시아출판사, 2004
정혜원, 『대한민국 희망 보고서 유한킴벌리』, 서울:거름, 2004 1. 서번트 리
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서비스와 가치를 제공하고자 하는 의미⇒기존의 심볼 마크와는 다른 다양한 응용 가능, 마케팅 수단으로서 활용도 제공
-DECOMAS 사례
- 신세계백화점 Green Marketing 사례
– 유한킴벌리 Symbiotic 사례
– 화장품과 음료
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-대전 공장 사례 : 기장제 Ⅰ.서론 : 유한킴벌리 기업소개
Ⅱ.본론 : -유한킴벌리 조직 경영 혁신
1. 고능률 생산 조직
2. 지식근로자 양성
3. 자율관리팀 제도
4. 직능자격 제도
5.과학적 관리론과의 비교
Ⅲ.결론 : -맺음말
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인적자원관리
기업문화
인적자원 관리
4조 2교대 근무형태
2002년 9월 4조 근무표
4조 2교대 성과
4조 운영의 성공 요인
환경경영
환경경영체제 구축
지속적 환경경영
윤리경영
사회공헌
글로벌 경영
미래시장 전망
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특성을 고려 하지 않음
국내 어린이 신체사이즈에 적합 하지 않음
포지셔닝
아기 활동을 편안하게 해주는 걸음마 기저귀
실패 요인
경쟁사 제품에 비해 제품이 좋이 않음
국내 소비자의 요구를 적극적으로 반영 하지 못함
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유한양행은 이 회사 지분 30%를 보유. 그런데, 유한킴벌리가 중국 시장에 본격적으로 진출하기 위해 1100억원의 증자를 하기로 하여 유한양행이 여기에 지분대로 330억원을 투자. 따라서, 이후 유한킴벌리의 중국 진출에 따른 지분법 이익 등 자
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