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자동차 디자인계의 거물
시장의 판을 뒤집기 위해 새로운 경쟁영역 개척을 전략의 전환점으로 활용
기아차도 자동차 품질이 동일한 조건에서 중요한 건 디자인이라는 점에 주목, K5 를 역동적이고 젊은 이미지의 제품으로 포지셔닝 하면서
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Ⅰ. 서론
1. 내용요약(executive summary)
본 연구는 일반적 리더십과 실제적 리더십의 일치 여부와, 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 특성이 조직에 미치는 영향을 알아보기 위한 실증적 연구이다.
연구 대상은 기아자동차의 개발부서였으며,
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기아그룹의 무리한 사업확장과 적자운영으로 1998년 12월 법정관리에 들어섰다가 2000년 2월 해제되었다. 1998년 기아자동차는 국제입찰을 통해 현대자동차(주)에 낙찰된 이후, 2000년 8월 현대그룹에서 현대자동차(주)와 함께 계열분리를 하여 지
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기아차 슬로바키아 공장 확장에, 슬로바키아 정부가 지급키로 한 3천 200만 유로(약 400억원) 지원금을 승인하기도 했다. 그 결과 기아자동차는 슬로바키아 질리나 공장에서 연간 생산량이 무려 30만대 양산까지 가능하게 되었다.
슬로바키아
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기아-현대자동차 안정성 비율
항
목
1999.12.31
2000.12.31
2001.12.31
2002.12.31
2003.12.31
기아
자기자본비율
40.32
37.48
40.21
44.92
47.65
부채비율
148.01
166.84
148.70
122.60
109.86
차입금의존도
20.06
22.26
24.35
16.51
19.11
고정비율
171.32
183.81
177.38
151.24
14
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기아자동차 역시 글로벌 경영환경에서 다양하게 발생하는 현업 비즈니스 이슈 해결 지원을 위해 학습 지원 중심의 HRD역할을 Performance 컨설팅 중심으로 전환하고 있다.
과거 조직 내부의 교육수요를 분석하여 수행하던 기존의 HRD 역할에서 벗
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서 진행
이 되지만 다리의 모습이 남자와 다름. 여자의 다리는 발
한쪽을 반족장 앞으로 하여 한발의 뒤꿈치가 다른 발의
중간에 오게 한다 함.
인사 기업정보
회사개요
기아자동차 연혁
브랜드 슬러건
경영방침
중
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기아자동차
이대로 멈출 수는 없다, 1997, 김선홍, 고려서적
한국자동차산업, 2002, 2003, 서울, 한국자동차산업연구소
http://blog.naver.com/bungynz.do?Redirect=Log&logNo=60009439474
http://www.kmcir.com/kia.aspx
기타 네이버, 엠파스 자료이용 I.서론
II.현대자동
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자동차 관련 전문성과 기술경쟁력을 확보하는데 큰 도움이 되었습니다.
현대자동차 모빌리티 기술인력 자소서 3
1. 자신이 \'모빌리티 기술인력\' 이라고 생각하는 이유와 남들과 차별화된 본인만의 강점을 기술해 주십시오.
현대자동차 모빌
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자동차 모빌리티기술인력 기술직 생산직 자소서
1.자신이 '모빌리티 기술인력' 이라고 생각하는 이유와 남들과 차별화된 본인만의 강점을 기술해 주십시오.(700자)
2.협업을 통해서 문제를 해결해 본 경험과 그 과정에서 느꼈던 본인 성
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