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려 펩시에 대한 간접광고가 될 수도 있을 위험이 있습니다. 따라서 코카콜라 회사가 굳이 펩시와 자신들을 비교한다면 오히려 자신들에게 더 불리하게 작용할 가능성이 있다고 봅니다.
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펩시의 SWOT 분석-
구분
코카콜라
펩시
S
-물류아웃소싱으로 비용절감과 홍보효과
-영업전략 수정으로 인한 로컬화
-합작을 통한 경쟁력 강화
-강력한 브랜드 파워
-시장의 선발 진입
-국가적 상징성, 민족주의 수반
-국내/외 광범위한 판매망 구
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펩시의 사례
2. OB HITE의 사례
3. 대한항공 아시아나의 사례
4. Honda Yamaha의 사례
Ⅳ. KTF의 전략 분석
1. KTF의 비전
2. 전략프로세스
3. 마이클 포터의 이론을 이용한 현재의 전략 분석
4. SWOT 분석
5. 구체적 전략
Ⅴ. 결 론
Ⅵ.
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선발 기업이 시장 진입에 성공하면 수많은 Me-too제품이 시장에 범람하여 처음에는 시장이 활성화되지만 결국 제품의 라이프사이클이 단축되는 예가 많았다. 전체 시장이 저하되면 경쟁업체간의 경쟁에서 조금만 뒤쳐져도 시장에서의 탈락을
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업체들은 신규 매장의 개점식에 참여하여 파트너로서의 공감대를 교환하고 있으며 매년 개점 기념일에는 우수 협력회사를 선정, 시상하여 윈윈 관계 구축에 적극적으로 힘쓰고 있다. 협력사 선정 초기 때부터 기준을 투명하게 할 뿐 아니라
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펩시콜라의 합작 교섭 과정
2-2. 게임의 법칙은 ‘평등과 상호 이익의 원칙’(WIN-WIN 전략)
2-2-1. 코닥과의 협상 사례
2-2-2. 캐나다 PCC와 협상 사례
3. 핵심 진출 전략의 모색
3-1. 千軍萬馬 - 중국측의 자발적 지원 유도
3-2. 필요충
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업체 현장의 단계적 인력보충으로 실무자들의 과다업무를 줄이고 무도수련을 통한 자기개발 시간을 부여해야 한다.
셋째, 채용 후 보다 실전적이고 강도 높은 경호무도 교육훈련이 필요하며, 경호경비관련업체의 인원선발 및 채용에 있어서
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무화하여 시험이 병행되어야 하며, 선발 및 채용된 후에도 각 경호업체 또는 경호관련 교육기관에 위탁하여 무도훈련과 범인제압을 위한 강도 높은 훈련을 할 수 있도록 강화시켜 나아가야 한다.
3. 무도교육 기피현상에 따른 개선방안
현재
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펩시와 같은 다른 음료업체 등등 여러 부문에서 제휴사를 만들어 브랜드 이미지를 제고하고 위기를 극복하며 그 가치를 높여가고자 노력하고 있다. 결국 지금의 시장에서만 만족하고 머물러 있기 위함이 아니라 지속적으로 새로운 시장을 찾
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업체는 다원화를, 중개업계와 관련업종에서는 일원화를 가장 선호 했지만 전체적으로는 일원화 방식이 54.5%로 가장 많았으며, 다원화는 39.0%로 나타났다.
(2) 부동산컨설팅제도의 도입 시기를 묻는 질문에는 38.9%가 3~5년 내 <그림3-27> 참조
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선발업체들의 끊임없는 견제 속에서도 꾸준한 기술 개발과 내실 경영으로 기술자립을 이루어 냈습니다. 그리고 4년 연속 국내 승강기 시장 1위(2007~2010년)를 달성하기도 했습니다. 저는 이런 최첨단 기술개발의 산실이 되는 기술연구소를 비롯
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선발주 협조 요청 후 업체의 시설 보강을 진행하였습니다. 구매부서에게도 다음날 우리의 상황을 공유드려 업무에는 피해가 없었으며, 우리는 많은 상황에 따라 소통을 원활하게 한다면 미래의 사고를 한 번 더 예방할 수 있었던 것입니다.
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업체가 존재하는 상황하에서 가맹점 확대 영업 전략이 긍정적인 기대효과가 있지만 기존 업체의 영업권역을 침 해하여 회사의 로열티가 훼손되는 부작용이 있다고 판단되는 경우, 지원자의 가치판단의 기준과 그 이유를 기술하시오.)
*확대
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업체가 존재하는 상황 하에서 가맹점 확대 영업 전략이 긍정적인 기대효과가 있지만 기존 업체의 영업권역을 침해하여 회사의 로열티가 훼손되는 부작용이 있다고 판단되는 경우, 지원자의 가치판단의 기준과 그 이유를 기술하시오.
6. 인
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자신을 선발해야 하는 이유를 본인의 전문성과 연결해 기술해 주세요.
3. 지원한 직무에 본인이 적합하다고 생각하는 이유를 기술해 주세요.
4. 본인의 성격 및 대인관계에 대해 기술해 주세요
5. 입사 후 각오에 대하여 기술해 주세요
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