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특성과 산업의 성장성
3.경쟁 요소
4.관련법령 및 정부의 규제
5.비전과 행동원칙
6.회사 연혁
7.시장 점유율
8.회사 현황
9.조직도
10.경영 실적
11.사업 전략
12.윤리경영
13.직원의 현황
14.재무정보
15.주가 정보
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사업 영역의 유기적 결합과 협력을 통해 기존 IT 서비스의 범주를 새로운 영역으로 확대. 또한 새롭게 추진되는 복합 IT 서비스센터 건립을 중요한 기점으로 삼아 IT 자산 통합과 운용 선진화를 이끌고 클라우드 컴퓨팅과 BPO,EO 등 새로운 비즈
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종합전략 GLOBAL21이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 TOYOTA Institute
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용
Ⅵ. 현대자동차 인재
Ⅶ. 현
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종합적인 시각에서의 접근이 필요
- 이러한 시각에서 전문기술외국인력의 유치를 위한 제도 개선, 외국국적동포의 우선적 활용, 국내 우수인력의 해외 유출을 촉진하고 있는 비합리적 제도의 개선 등이 중장기적으로 추진되어야 함.
② 외국
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해외기업으로부터 국내 생산권을 따내기 위한 노력을 해야 한다.
성주그룹은 이러한 노력을 통한 성공적 사례라고 할 수 있다. 1991년 독일 MCM으로부터 사업 독점 판매권을 계약하여 세계 최초로 국내 생산권을 따냈다.
1994년 MCM과 OEM방식으로
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