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선풍기를 구매할 때, 비슷한 제품이 이미 있을 경우, 다른 특별한 구매요인이 없는 한 하나 더 구매하지는 않는다는 이야기이다. 앞선 문항들의 응답에서도 드러나는 성향이다. 또 비록 Y재의 수명이 다하지는 않았지만 X재의 가격하락으로 대
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선풍기를 구매하는 고객들이 증가하여 선풍기 시장의 확대를 가져왔다.
단편적이 예로 2010년도 신일산업의 선풍기가 진통더위로 인해 판매율이 12% 증가한 것이 있고 또한 선풍기의 판매량이 4월 이상고온 이후 반짝 증가세를 보였다가 5월
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구매 후 평가 - 여러 가지 대안에서 소비자는 하나의 상품을 선택하게 되고 구매 후에는 만족 혹은 불 만족이라는 결과가 발생한다. 구매 후 평가는 소비자에게 학습되어 다음번 구매의사 결정에 중요한 변수로 작용하게 된다. 쉽게 말해서 B
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구매하기 전에, 상품을 직접 사용해 볼 수 있다. 이와 달리 TV홈쇼핑의 경우에는 쇼핑호스트의 말에 전적으로 의지하여 제품을 구매할 수밖에 없다.
이것은 소비자가 구매를 하기 전에 하나의 걸림돌이 될 수 있다. 이러한 한계를 뛰어넘기 위
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선풍기를 구매하고 다른이에게 멋지게 보이고 싶은 욕구를 해결하기 위해
명품의류를 구매하는 것이다. 여기서 에어컨, 선풍기, 명품의류는 ‘유형의 제품’이자
‘해결책’이다. 꼭 유형의 해결책만 있는 것이 아니다. ‘집이 더러운데 직
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구매하기 위해서는 최소 6000원을 결제해야하는 ‘최소충전금 제도’를 이용해야 합니다. 저는 이런 결제시스템에 부담을 느끼는 것에서 끝내는 게 아닌, 이 부담을 해결하고 싶었습니다. 몇 년간의 블로그운영 경험을 바탕으로 여러 작업을
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