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생산과정설계·제품설계·물류관리·마케팅 또는 시스템관리 등을 통해 대규모의 가치를 창출하고 있다. 진정한 전문가는 끊임없이 수정·발전하는 일단의 지식체계에 능통한 사람이다. 조직에 존재하는 전문적 지능은 그 중요도에 따라 다음
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설계하고, 고객의 기대를 충족시키며 경쟁력을 강화할 수 있을 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
로버트 제이콥스 저, 생산관리, 한경사, 2022
박경진 저, 4차 산업혁명 기술과 정책, 백산출판사, 2018
김준호 저, 4차 산업혁명시대 기업의 생존 전략 4차 산업
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설계방향의 주된 내용을 정리하고, 이러한 방향에 입각하여 설계되어 운영되고 있는 조직의 사례를 들어 학생들이 실제로 경험·관찰하였거나 조사한 자료를 근거로 하여 그 조직 운영의 성공여부를 평가해 보았다. 맥그리거는 전통적 관리
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관리 등을 포괄하는 광범한 개념이다.
생산전략론
70년대 말과 80년대 초에 걸쳐 Skinner, Abernathy, Clark, Hayes, Wheelwright등 하바드 경영대학의 연구진은 생산전략론을 내놓았다. 이들은 생산관리가 기업의 전략적 경쟁무기로 사용되어야 함을 역설
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생산관리, 부품관리 등으로 구성되는 엔지니어링이나 제조형의 운용형태로서 인식해야 한다. 이것이 실현되어야 비로소 정보공장의 개념을 올바르게 평가할 수 있게 된다.
(2)조직의 재편성
21세기를 향한 정보자원관리조직이 되기 위해서는
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