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Leadership, 조중빈 옮김, 2006『역사를 바꾸는 리더쉽』,지식의 날개 1. 문제의식: 대통령과 리더십 특성
2. 평가의 기준과 역대 대통령
3. 한국의 정치적 맥락: 토플러주의와 포퓰리즘
4. 노무현 대통령의 국정철학
5. 노무현 대통령의
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리더행동 및 권력유형의 적합관계와 리더십유효성의 관계, 제주대학교 대학원
4) 하버드 경영대학원ㆍ최지아(2008), 권력, 영향력, 설득력 (리더에게 필요한), 웅진윙스
5) 이완우(2002), 리더의 권력유형과 영향력 방략이 부하의 조직몰입에 미치
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리더십』, 한중일미디어
-전영숙 저, 2007,『반기문 유엔 사무총장처럼 키워라』, 여성신문사
-유한준 저, 2012, 『세계를 설득한 반기문 리더십』, 북스타
-김민혁, 2009. 5월호,『반기문 유엔 사무총장에 대한 중간평가』를 읽고 정치평론
-정문
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설득과 리더십 이론
리더십은 강제성을 띠지 않는 영향력 행사과정으로 목표달성을 위해 개인이나 집단에게 방향을 제시하고 그들의 활동을 조정하는 것으로 정의 할 수 있다. 설득과 리더십은 많은 관계가 있다고 생각한다. 우선 리더십이
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설득이 필요합니다, 모연화, 데일리팜, 2023.05.31.
http://www.dailypharm.com/Users/News/NewsView.html?ID=300726&REFERER=NP
에토스:설득의 출발선이 다르다, 모연화, 데일리팜, 2023.05.10
http://www.dailypharm.com/Users/News/NewsView.html?ID=299563&REFERER=NP
리더의 설득력을 높이
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리더뿐만 아니라 각 팀원들도 변화라는 시도에 상당히 거부감을 나타냈습니다. 그래서 우선 팀 리더를 설득해 성과를 높이기 위한 브레인스토밍 모임을 갖고 팀원 각자가 성공을 함께 나눌 수 있는 성과제도를 제안하기도 했습니다. 결과는
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리더뿐만 아니라 각 팀원들도 변화라는 시도에 상당히 거부감을 나타냈습니다. 따라서 저는 팀의 생각을 더 잘 이해하기 위해서 중요한 팀원들을 일일이 만났으며 팀 리더를 설득해 성과를 높이기 위한 브레인스토밍 모임을 갖고 팀원 각자
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리더뿐만 아니라 각 팀원들도 상당히 거부감을 나타냈습니다. 따라서 저는 팀의 생각을 더 잘 이해하기 위해서 중요한 팀원들을 일일이 만났으며 팀 리더를 설득해 성과를 높이기 위한 브레인스토밍 모임을 갖고 팀원 각자가 성공을 함께 나
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대한송유관공사 자기소개서 샘플
1.다른 사람들이 어렵다고 시도하지 않은 일을 열정적으로 추진했던 경험을 구체적으로 기술해 주십시오.
(생략)......팀 리더를 설득해 성과를 높이기 위한 브레인스토밍 모임을 갖고 팀원 각자가 성공을
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38 경쟁사는 어디라고 생각하는가?
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여행지 A, B 코스가 있습니다. 당신과 철수는 A 코스를, 영희는 B 코스를 가자고 합니다. 영희를 어떻게 설득하시겠습니까?
40 성과 지향적 리더와 소통 지향적 리더 중 어떤 리더가 더
중요한가?
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