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관리
재고, 품질을 고려한 업무규칙
SCM의 실행 목표
공급망 전체의 재고 감축
공급망 리드타임 단축
고객 서비스 제고
제조 및 유통비용 절감
현금회수처리시간 단축
SCM의 성과
SCM 기능 매트릭스
SCM의 전략적 관점
마켓팅 - 월별
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단계 : 정보기술의 적용
(4) 4단계 : 재무와 전략의 통합 전략시행방안
Ⅰ. 가격전략
1. 시장지배력을 가진 기업의 가격정책
2. 비용과 가격정책
Ⅱ. 소비자주권과 광고
Ⅲ. 고객관계관리(CRM)
Ⅳ. 총공급망관리(SCM)
Ⅴ. 고객만족
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사슬 단계별 조정(coordination) 중요 1.핵심역량
(1)개념
(2)핵심역량 파악
(3).핵심역량 확보방안
(4)핵심역량 경영의 필요성
(5)핵심역량이 기업의 성장요인이 되기 위한 특징
2.가치사슬
(1)개념
(2)가치창출 활동
(3)가치활동과 가치시
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성 악화로 나타날 수 있다.
이를 개선하기 위해 철저한 품질관리 노력과 CRM 구축이 요구된다.
◈ 참고문헌 ◈
▶ 현대경제연구원 Prime Business Report
▶ LG 주간경제 567호 'e-SCM의 성공적 실행전략'
▶ 아이비즈넷
▶ 삼성경제연구원
▶ www.naver.c
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성 및 다양한 고객요구에 대응
기업간의 경쟁심화 및 부가가치 창출의 필요성 증대
SCM 발전단계
창고와 수송 기능간의 연관관계
물류단계
통합 SCM 단계
Super-SCM
SCM 구도
전략적 수준
SCM 전략계획이 기업의 사업전략 및
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날이 빨리 왔으면 하는 바램이다. 1. 페덱스 FedEx 기업소개
2. 페덱스 FedEx 성공비결
3. 페덱스의 주요 경영전략
(1) 품질경영전략
(2) SCM 전략
(3) IT기술 도입전략 (정보시스템)
(4) CRM 마케팅전략
4. 페덱스 향후방향제시와 나의의견
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SCM 전략분석
4. FedEx 페덱스 서비스전략분석
5. 페덱스 STP 분석
(1) 시장세분화 (Segmentation)
(2) 목표시장선정 (Targeting)
(3) 포지셔닝 (Positioning)
6. 페덱스 마케팅믹스 4P전략 분석
(1) 제품전략 (Product)
(2) 가격전략 (Price)
(3) 유통전략 (Place)
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구축
Ⅵ. 디지털시대 기업(디지털기업)의 전략
1. Online vs Offline
1) 온라인과 오프라인의 대립
2) 기업의 대응방안
2. 5대경쟁세력(모두 연결)
1) 기존 기업간의 경쟁
2) 공급자의 교섭력
3) 구매자의 교섭력
4) 대체제의 압력
5) 진입자의 위
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관리 정의
2.원가절감의 의미와 실행전략
3.원가마인드 고취를 위한 CEO의 과제
4.원가관리의 키포인트 구매비 절감 전략
5.[건설업]원가관리를 위한 실천과제
6.원가절감 frame work
7.원가 혁신을 위한 10가지 방법
8.원가 혁신 성
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관리하던 데이터나 정보를 통합적으로 관리하기 때문에 조직 내 불필요한 작업을 배제할 수 있다.
셋째, 정확한 경영의사결정 정보를 제공할 수 있다. 조직 내 기간업무 전체에 걸친 정보의 정확성과 실시간에 의해 정보가 처리되기 때문에
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