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SCM 도입을 통해 공급업자를 관리하고 있다. 이는 결국 백화점이 공급자에게 편리기능을 제공함으로써 상호간의 문제발생을 원천 봉쇄하고 있다.
(3) 구매자의 교섭력
- 고객 DWH 강화로 고객 성향변화에 능동적으로 대처하며 개개인 취향을 파
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관리 顧客關係管理 )
6. QR (Quick Response, 신속대응)
7. ERP (Enterprise Resource Planning, ERP) 전사적 자원 관리
8. SCM [supply chain management] 공급망관리
9. VMI (Vendor Managed Inventory) 공급자관리창고
10. TPL [third party logistics] 3자물류
11. ITS [intelligent transport
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관리와 물류
1. 물류정보의 개념과 흐름
2. RFID(Radio Frequency IDentification)
3. EDI(Electronic Data Interchange)
4. ECR(Efficient Consumer Response)
5. VMI(Vender Managed Inventory)
VI. 벤처(중소)기업과 네트워크
1. 벤처기업의 정의(중소기업)
2. 전략
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성과에 많은 영향을 미친다. 조직의 경영자는 환경으로부터 조직이 필요한 자원과 고객을 적시에 그리고 효율적으로 획득하는 것이 그 무엇보다도 중요한 것이다.
환경은 조직에게 원재료, 새로운 기술, 자본, 노동, 정보 그리고 심지어는 경
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성장성이 검증된 우수 벤처기업
무보증 해외전환사채 발행
발행총액 : 1,300만달러(전환가격 70,800원)
국내 코스닥 등록기업중 최대 발행규모
국내 기관투자가 투자현황
산은캐피탈(6.76%), 대한투신(6.47%),
한국기술투자(5.69%), 한화증권(2.35)
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관리하는 비용 감소, 점주 스스로 간편 통계 분석 가능, 본사의 효율적인 점포관리(비도덕적 행위관리) 가능
〔자원조달계획〕
• 점포시스템 활용하여 유통의 효율성 증가, 공급망의 합리화, 효율적인 SCM 관리로 불확실성 및 각종비
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성에 의한 물량의 불안정, 기업 구조조정에 따른
물류경로의 변화 등에 효율적으로 대처하기 어렵다는 구조적 한계를 지니고 있음
IMF체제 이후 내수경기의 장기침체와 수출부진으로 이같은 우려가 현실로 나타나
고 있음
주요선진국의 자
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전략차원에서 파악해야만 한다.
한 기업의 가치사슬은 자사의 가치사슬뿐만 아니라, 공급자, 유통업자, 그리고 구매자에 이르는 가치사슬의 흐름을 구성하는데, 이를 가치시스템(value system)이라 한다. 각 기업은 가치시스템을 이용하여 공급
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구축하는 과정에서 어려움이나 xxx현상을 어찌 해결했다는가, 실행과정에서 장애발생에 대해 설명)
4) 이 시스템이 왜 SIS라고 판단되는지 도입전과 후를 성과비교를 통해 설명(xxx시스템을 도입함으로써 BARGAINING POWER를 획득하게 됐다든지,
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공급자와 같은 조직 외부활동에 초점을 맞추게 되었다. 현재의 ERP시스템은 ERP2로 기존의 ERP와 확장형 ERP로 구성된 것으로 주요 기능들을 모바일 기기로 실시간 활용할 수 있다. 또한 ERP2는 SCM과 CRM, ERP를 통합하여 통합된 데이터베이스를 통해
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