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. 마케팅 비즈니스 모델
라. 효율개선 비즈니스 모델
마. 광고 비즈니스 모델
바. 수익분배 비즈니스 모델
Ⅱ. 모바일 커머스(m-commerce) 활용방안
1. m-commerce 사업기회 도출방법
2. 제휴전략
3. m-commerce 연계방안
가. m-ERP and m-SCM
나. m-CRM
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사슬상의 고객, 공급자에 대한 학습지원을 통한 전략적 e러닝 추구, 라)표준의 문제 등을 통해 궁극적으로 학습조직을 구축하고자 하는 방향성을 가지고 있다.
이상과 같은 네 가지 방향성에 기초해서 가)학습기술 표준화 연구, 나)열린 교육
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상담채널
Chapter 15. 무파벌주의
1. 학연, 지연, 인연의 배제
2. 내부성장과 학력파괴
Chapter 16. 글로벌 경영
1. 선(先) 시스템 후(後) 가동 원칙의 정립
2. 철저한 경영진단
3. 본사의 지원체제
4. 적극적인 현지화
Chapter 17. 전략적 제휴
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성공 조건이 될 수 있는지를 캐치하고, 아낌없는 투자와 확신으로 아웃소싱을 해야 할 것이라고 본다.
참 고 문 헌
전략적 혁신기법 / 저자 홍 석보, ㈜학문사 출판 (2003)
아웃소싱 확산과 전략적 대응 / 삼성경제연구소 김우재 수석연구원 (200
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운영하고자 하는 데 있어서도 InsWeb의 가치사슬을 통한 고객과의 관계를 관리하는 CRM(customer relationship management / 고객관계관리 顧客關係管理)의 형성과정을 적극적으로 벤치마킹 하여야 할 것이다. Ⅰ. 시장분석
Ⅱ. <마케팅 전략>
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: 가치사슬 분석을 통한 핵심역량 도출
3.㈜만도의 성공요인
SWOT분석(강점, 약점, 기회, 위협)
CSF도출(SO, ST, WO, WT 전략)
4.㈜만도의 정보화전략
IT화 전략 수립 및 도입과 도출 경쟁우위 요소
NEW가치사슬 시스템 구축(2006년)
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국제물류
2. 국내물류
3. 물류네트워크
4. 물류시스템
2) 현대자동차 물류흐름분석
1.현대자동차 협력사 조달시스템의 문제점
2.협력사 조달 시스템 설계
3.현대자동차의 SCM 구현 개발 전과 후 비교
4.현대자동차 물류네트워크 현황
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I. 산업분석
1. 산업개요분석
2. 산업구조분석
II. 영업분석
1. 사업구성
2. 사업전략
3. SWOT
III. 재무분석
1. 재무비율분석
2. 재무비율 분석사례 : 오뚜기와 농심
IV. 경영전략
1. 오뚜기
2. 위험관리
3. 경영진
참고문헌
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성될 은행업의 변화
1. 경쟁이 격화되고 마진이 하락한다.
2. 권력의 중심이 고객으로 이동한다.
3. 가치 사슬 해체가 가속된다.
4. 글로벌화와 규제완화가 촉진된다.
5. 정보통신기술 투자가 은행업의 경쟁력을 좌우한다.
6. 금융 산업간 경
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관리의 강점과 약점
4) 경영자분석
5) 조직구조 분석
1. 조직구조
2. P&C Communications, Inc.(미국법인)
3. 전략마케팅부문 마케팅실은 영업부분외 별도조직임(내수 / 수출 통합)
4. 연구개발 담당조직
5. 직원의 현황
6. 조직구조의 특
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