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성 향상을 위한 필수적인 도구이므로 이를 경쟁우위 확보수단으로 활용할 수 있는 방법론이 절실히 요구되는 시점인 것이다.
II. 기업간 전자적 협력(e-Collaboration)
1. 개념과 발전단계
기업간 전자적 협력(e-Collaboration)은 기업간 협력이 협업
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관리인 SAP ERP를 통해 탄탄한 기반 구조 마련과 비지늣 인텔리전스, 고객관계관리, 공급사슬관리를 통해 기업 애플리케이션의 통합으로 최종적으로는 전략적인 기업경영을 할 수 있게 되는 것이다.
참고문헌
윤철호. \"(SAP ERP를 중심으로 한) ER
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관리, 임석현 2003. 1. 생산전략의 의의
(1) 회사전략의 체계
① 기업전략
② 사업전략
③ 기능전략
(2) 생산전략의 필요성
(3) 생산전략의 성격
2. 사업전략
(1) 사업적전략의 기반
① 회사의 사명
② 환경스케닝
③ 차별적 능력
(2) 포
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(data-> 정보-> 지식-> 지혜), 암묵지(tacit knowledge), 형식지(explicit)
41. 무서관리 시스템(EDMS), 구조적, 반구조적 지식
42. 정보와 공급사슬 관리 , 채찍효과, 인공지능(Artificial intelligence)
43. 전문가시스템, 추론엔진(Interface engine)
참고문헌-
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전략적 로지스틱스 계획이란 첫째는 장기목표달성을 위한 고개만족과 경쟁우위를 들 수 있고, 둘째는 목표달성을 위한 수단으로서의 가치와 고객서비스 창출이며, 셋째는 목표달성을 위한 과정으로 예측, 공급사슬관리, 기업목적과의 연계
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사슬내의 중간유통단계를 제거한 직판모델을 구축 (Dell Direct Model이라고도 함)
인터넷 점포에서 주문을 하면 바로 공장으로 연결
PC인터넷판매와 Federal Express와의 물류연계하여 새로운 공급사슬관리 시스템을 가동
- 서플라이체인 관리시
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암묵지(tacit knowledge), 형식지(exeplicit)
문서관리 시스템(EDMS),구조적, 반구조적 지식
정보와 공급사슬 관리 및 채찍효과, 인공지는(Artificial intelligence)
채찍효과 전문가 시스템, 추론엔진(Inference)
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positioning", Journal of Business Logistics, 18(2), 1997
Williamson, A. C., "Determinants of Buyer Response to Physical Distribution Service", Journal of Marketing Research, 1991. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 물류전략에 관한 선행연구
Ⅲ. 연구 방법
Ⅳ. 실증분석의 결과
Ⅴ. 결론
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positioning", Journal of Business Logistics, 18(2), 1997
Williamson, A. C., "Determinants of Buyer Response to Physical Distribution Service", Journal of Marketing Research, 1991. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 물류전략에 관한 선행연구
Ⅲ. 연구 방법
Ⅳ. 실증분석의 결과
Ⅴ. 결론
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구축하고 있다. 이런 환경에서 고객은 각 주체를 개별적으로 관리하기 보다는 공급사슬통합운영자로서 4자물류를 중심으로 협조체제를 구축하려는 경향이 강해질 것으로 예상된다. 따라서 4자물류시장이 활성화되기까지는 다소 시일이 소요
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