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성화
전자상거래는 공급사슬(supply chain)에서 중간단계를 생략함으로써 공급자 와 소비자를 직접 연결한다. 이 결과 기존 중간상들의 역할이 줄어드는 대 신 새로운 중간상이 부상하게된다. 소비자에게는 공급자에 대한 정보를, 공급자에게는
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간 거래(B2C)
2. 기업 간 거래(B2B)
3. 고객 간 거래(C2C)
4. 동료 간 거래(P2P)
5. 무선 상거래(M-Commerce)
Ⅱ. 전자상거래와 경쟁력 향상
1. 경쟁우위 확보
2. 산업구조 변화
3. 가치사슬 변화
1) 전자상거래와 산업가치사슬
2) 기업가치사슬
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전략의 실현 가능성을 보여주는 일례로 볼 수 있고, 대표적인 국내 운송그룹인 한진 그룹의 경우 같은 그룹 내에 항공, 해운, 택배기업을 모두 가지고 있기 때문에 공급사슬관리자로서의 국제항공택배기업의 출현이 가능하다.
2. 제휴모형의
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관리, 플랜트 보전, 인사관리
- 글로벌화 대응 : 영어, 일어, 독어, 불어 등 16개 국어, 다통화, 각국의 법제도에 대응
- 최저가격 : 개별 대응
- 표준 구축기간 : 6~12개월(BPR기간은 제외)
- 실적 : 전 세계에 8000개사 < ERP 시스템 도입 성공사례 >
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채널 1. 개념
2. 정보시스템 유형
(1) 조직 계층
(2) 과업 종류
(3) 지원 범위
(4) 경쟁우위
(5) 공식화
3. 패러다임 이동용어의 변천
4. 역사적 교훈
(1) 단계별 시사점
(2) 다양한 용어
5. IT 거버넌스
(1) 개요
(2) 프레임워크
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EM) : 목표모델
전략관리체계 수립하기 위해 KT는 전략관리의 역할 재정립 및 새로운 전략관리 프로세스에 대한 목표모델(To-Be model)을 마련하였다 . 전략관리의 역할은 <표 1>에서 보여지는 것처럼 전략계획수립, 전략실행관리, 종합성과관
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, 유통체인, 공급체인, 물류유통, 유통산업의, 물류혁신 경영학 1.4K 1. 소개의 글
2. SCM 공급사슬내의 위험요소 분석
3. SCM 미납 페널티 문제
4. 참고문헌
<표 차례>
표 1 질문리스트
표 2 맞춤 전략
표 3 Y사 총 미납율 현황
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공급망의 변화. 무역협회 통상리포트.
이충배, 노진호 (2020). 코로나19 하에서 글로벌 공급사슬 위험관리전략에 관한 연구. 국제상학.
정인교, 유정호, 박슬기, 위민 (2019). 미국의 대중국 견제 구도와 파급영향. 무역상무연구.
최남석 (2018). 미국
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SCM의 공급망에 APS의 통합은 효율적이며 동기화된 공급 사슬을 통해 재고를 줄이고 적은 규모의 재고를 비축하며 네트워크 전반의 자원의 활용도를 높일 수 있게 되는 것이다. 1. e-SCM의 등장배경
2. e-SCM의 정의와 목표
3. e-SCM의 발전단계
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공급사슬 관리
Ⅰ. 인터넷 기술이 공급사슬 관리에 미치는 영향
Ⅱ. 전자적 공급사슬 관리의 도입 효과
1. 공급사슬의 통합
2. 공급자 재고관리
3. 주문생산의 확대
Ⅲ. 전자적 공급사슬 관리의 성공 방안
1. 전자상거래 전략과 적절
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