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리더십
모두를 이끄는 사람이 리더가 아니다 | 늘 사람이 먼저다 | 팀장이라면 통찰력을 갖춰라 | 만능 팀장보다 현명한 팀장이 대세다 | 리더라면 포용력을 가져라 | 조직의 핵심 동력은 신뢰다 | 어떤 피드백도 기분 좋은 피드백은 없다 | 사
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분석(Portfolio Analysis)
4. 시간관리
5. 디자인 경영
6. 손익분기점 분석의 이용
1) 판매단가의 변동
2) 단위당 변동비의 변동
3) 고정비 상승과 단위당 변동비 하락
Ⅷ. 향후 경영의 내실화 과제
1. 현명한 지도자
2. 자율성
3. 동기 부여
4. 선
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기반경제사회
1) 지식?정보량의 폭발적 증가
2) 정보통신기술의 발달
3) 탈산업사회화
4) 세계화
2. 지식기반사회의 핵심 자원인 지식
1) 지식의 개념 및 의미
2) 지식의 유형
Ⅲ. 기업에 있어서의 인재
Ⅳ. 경력개발제도의 체계
Ⅴ.
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수 있다. 그것이 하나님의 마음이요 그분의 대위임령(Great Commission)이다. 당신은 어떻게 하고 있는가?
-Joel Comiskey 1. 지속적인 헌신의 삶
2. 균형잡힌 가정생활
3. 리더십 개발
4. 새로운 구성원을 초대함
5. 심방
6. 자연스런 전도
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리더십 개발의 과정은 선형적이지 않다. 하지만 교사들이 방대한 리더십 지식 기반에 접근할 기회를 갖게 된다면 교사들은 타인과 일하면서 때때로 겪는 분노와 좌절을 다루는데 도움을 받을 수 있다. 목표에 도달하기 위해 리더십의 성공은
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