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협상에 대한 인식과 태도, 협상팀 내부의 역할 배분 등이 협상국마다 다르므로 상대국에 대한 특성을 연구해야 할 것이다. 그 다음으로 우리에게 맞는 성공적인 협상전략을 구사해야 외국과의 통상에서 자국의 이익을 극대화할 수 가 있다.
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전략적 제휴와 국제 합작투자의 3단계 협상전략
1단계 Pro Negotiation : 파트너 선정전략
“어떻게 하면 좋은 파트너를 선정하느냐”
성공적 파트너 선정의 예 : IBM과 LG전자의 파트너 선정
1996년 11월 LG전자와 IBM은 49:51로 합작 투자를 하여 LG-IBM PC
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협상을 전개한 것은 성공적 협상타결에 기여하였다.
둘째, 단순한 의견교환에 그치지 않고 갈등의 타결에 유리한 협상전략을 사용하였다. 대개 협상전략과 전술에는 위협전략, 매칭전략, 강성전략, 이슈분리전략, 이슈통합전략 등으로 다양
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Equipment를 인수했다가 실패후 컴팩의 주가가 81%나 추락하였다.
* 서로 다른 기업문화를 가진 두 회사를 통합하는 것은 어려울 것이다.
◎ 피오리나 회장의 내부협상전략
HP의 피오리나 회장으로선 컴팩과의 합벼을 성공적으로 마무리 짓기
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협상에 있어서 상대국인 중국의 기본적인 통상협상 전략의 특징을 알고, 그에 따른 대응방안을 마련해야 할 것이다.
참고문헌
-논문-
곽노성박도준. 2000. 국제통상분쟁 해결과정에서의 협상력 결정요인에 관한 연구 : 한국·중국 마늘분쟁을
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