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이어진다
ⅱ) 비전 기업은 직원들에 대한 애착심에서 출발한다
ⅲ) 비전 기업은 직원관리에 투철하다
ⅳ) 비전 기업은 직원 스스로가 움직이도록 한다
ⅴ) 비전 기업과 비전 직원은 하나다
03. 결론 - 시계를 만들어주는 건축가가 되라
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[ERROR : 10731] 오류 발생. 1. 최고 중의 최고
2. 시간을 알려주지 말고 시계를 만들어 주라
3. 이윤의 추구를 넘어서
4. 핵심가치를 보존하고 발전을 자극하라
5. 크고 위험하고 대담한 목표
6. 사교 같은 기업 문화
7. 많은 것을 시
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이것은 시작의 끝이리라. - 윈스톤 처칠
■ 참고자료
제 목 : 성공하는 기업들의 8가지 습관 - 불멸의 성공기업을 찾아서 Built to Last - Successful Habits of Visionary Companies
저 자 : 제임스 콜린스 (James C. Collins)
스탠포드 경영대학원 교수, 맥킨지사
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편집부, 라이터스, 2005
성공하는 기업들의 8가지 습관 - 제리 포라스, 워튼포럼 역, 김영사, 2002
나도 3M에서 일하고 싶다 - 어니스트 건들링, 최종옥 역, 세종서적, 2001 1. 3M 소개
2. 3M 기업문화
3. 3M 인사관리
4. 결론 및 시사점
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리더
4) 가치실천의 리더
2. 리더십 개발 시스템의 특징
1) 전략적 얼라인먼트
2) 최고 경영진의 관여(리더십 커미티)
3) CJ 리더십 모델과 360도 피드백
4) 핵심인력 Pool 매니지먼트
5) Action Learning
6) 성공의 측정과 지속적 개선
참고문헌
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