|
카네기의 인간관계 기술은 요즘 사람들의 가장 중요한 관심사의 하나인 사람을 사귀고 사람들에게 영향을 미치는 방법과 기술에 대해서 많은 사람들의 경험과 노하우를 통해서 쉽고 체계적으로 알려준다.
이 카네기의 인간관계 기술은 내가
|
|
|
인간관계를 위한 바이블 대인관계기법. 백산출판사
데일 카네기(박안석 편역, 2009). 한권으로 읽는 데일 카네기. 베이직 북스
윌리엄스 켄(김석환 역, 2004). 대인관계 기술을 계발하라. 국제 제자 훈련원
앤드류 카네기(박상은 역, 2005). 성공한
|
|
|
관계 기술은 성공적인 관계를 구축하는 데 매우 중요하며 Carnegie Human Relations Theory는 상호 신뢰, 존중 및 이해를 바탕으로 관계를 설정하고 유지하기 위해 이러한 기술 개발의 중요성을 강조합니다. 카네기의 인간관계이론이 제시하는 대인관
|
|
|
3) 유머리더십의 3가지 하위 기술 요소
(1) 유머를 사용한 의사소통기술
(2) 유머로 맺는 인간관계기술
(3) 유머로 푸는 집단활동기술
4) 유머리더십 유머 요소
6. 유머리더십 경영 사례
1) 사례1
2) 사례2
3) 사례3
Ⅲ. 결론
참고문헌
|
|
|
사람들과 잘 지내는 훈련이 필요함을 인식
• 카네기는 그의 코스에 몇 가지 인간관계 기술을 포함시키고, 시간이 흐름에 따라 인간관계를 더 잘하기 위한 실질적인 기술들을 축적해 나갔고, 이러한 기술들을 매일 실험함
배 경
|
|
|
사람들의 열렬한 욕구를 불러 일으켜라. ------------10
ⅳ. 다른 사람에게 순수한 관심을 가져라. ------------13
ⅴ. 이름을 기억하라. ------------16
ⅵ. 경청하라. ------------20
ⅶ. 솔직하고 진
|
|
|
인간관계 심리학, 학지사
* 데일 카네기 원저 / 조용규 옮김, 인간관계에도 지혜와 법칙이 있다, 꼬마나라, p24∼81
* 박운성, 현대조직행동론, 서울：박영사, 1988
* 스티븐코비, 성공하는 사람들의 7가지 습관, 김영사, 1994
* 이수도, 인간관계론
|
|
|
공개가 촉진된다. 이렇듯 공감하기는 인간관계를 심화시키는 매우 중요하고 강력한 대인기술이다.
4. 설명하기
설명하기(explaining)는 자신이 소유하고 있는 정보를 상대방에게 제공하고 공유하기 위한 중요한 의사소통기술이다. 설명하기는
|
|
|
인간관계』. 서울대학교 심리학과. 1988.
이근석. 『조직 내 갈등과 인간관계관리』. 2005. Jan. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 조직행동론의 주요이론
1.개인
2.집단
Ⅲ. 이론들의 응용 사례
1.사람들의 호감을 얻는 6가지 방법
2.상대방을 설득하는
|
|
|
기술이 우선시 될 수는 없다는 것이다. 단순한 서로간의 진실 혹은 서로간의 예의 이런 단순한 말 속에 인간관계에 관한 무한한 의미와 성공이 깃들어져 있는 것이 아닌가 싶다.
인간관계를 성공으로 이끄는 좋은 이론들이 가득한 카네기의
|
|
메뉴펼치기
