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성과주의 인사제도와 역량향상 시스템은 기업의 장단기 성과를 추구하는 만큼 구성원인 개인의 전문성과 성장도 보장되고 목표와 비전을 함께하는 인간존중의 상생(Win-Win)경영을 담보하는 21C 기업이 지향해야할 경영전략이자 방향이라고 할
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통한 종업원들의 의욕을 고취시킨다.
<참고문헌>
신철우,『인적자원관리』, 삼영사, 2003.
CJ신입사원입문교육자료, CJ성과주의 인사제도 소개, 2002년 7월.
이학종,『전략적 인적자원관리』, 세경사, 2000.
CJ홈페이지 http://www.cj.net/ 목차
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역량을 개발함에 있어 동기부여를 향상 시켰다.
그리고 2002년부터 시행된 신 인사제도를 통하여 능력에 따른 충분한 보상과 공정성과 합리성이 보장된 평가로 직원들이 더욱 더 열심히 일 할 수 있는 환경을 조성 하였다.
위와 같은 많은 노력
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성과주의에 입각한 명확한 고용정책을 보유하고 있으며 퇴직률을 주요 지표로 관리
2. GE의 퇴직률 관리
1) 대부분 기업들이 일시해고의 가능성을 미리 알려 주는 조기경보시스템을 운영
2) 전직지원은 해당 기업에게도 비용절감 효과가 있
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4) 성과주의 예산제도
4. 우리나라 성과주의 예산제도의 기대효과
1) 성과 및 생산성 제고
2) 재정지출의 생산성 및 합리성 제고
3) 행정서비스의 개선 및 책임행정 구현
4) 정부기능의 핵심역량 강화
5. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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