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중심의 성과개념
2. 공공부문에서의 성과관리
1) 공공관리의 특성과 성과관리
2) 성과측면에서의 정부관리 실태
3) 성과와의 연계를 통한 관리쇄신 노력
3. 결과중심의 성과관리 내용과 성과관리체제 분석틀
1)
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성과상여금과는 달리 12월간에 걸쳐 균분해 지급된다. 또한 성과연봉과는 별개로 기본연봉액은 공무원 처우개선율 등을 감안해 매년 연초에 조정이 이루어진다.
Ⅵ. 결론
현재 성과중심 관리체제로의 변화가 두드러지는데 성과중심은 다른
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체제를 형성하는 실질적인 해결책이 되고 있다.
이러한 성과중심의 개혁은 개인단위와 조직단위에 모두 적용되며, 다른 행정경영화 수단들의 핵심적인 토대로 작용한다. 성과중심관리체제를 확립하는 데는 관리능력 개발과 훈련이 매우 주
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관리재량의 자율성과 융통성부여)과 함께 구체적이고 실효성있는 성과 평가를 통하여 개인적인 책임보상체제를 확립하는 정부개혁프로그램이다. 그외 뉴질란드의 성과관리혁신(1988), 호주의 결과중심의 근무성적평정제도와 성과급도입(1987-
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관리
1. 유사점
2. 차이점
1) 공공성과 정치적 성격
2) 엄격한 공공통제
3) 인사행정의 대상
4) 비시장성
Ⅶ. 인사행정의 능력발전
1. 교육훈련
1) 의의
2) 우리나라 교육훈련제도의 문제점과 개선방향
2. 근무성적평정
1) 의의
2) 우리나
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