|
프로세스/ 조직
.지식의 획득 ,공유, 활용, 창출 등의 지식경영 활동 과정과 촉진제도, 절차 관련 프로세스가 미흡하여 이에 대한 보완이 필요함.
지식관리 프로세스 중 평가, 보상, 성과측정 부분의 보완이 특히 필요한 것으로 나타남.
지식경
|
|
|
통합을 통해 델 컴퓨터의 경우 수익의 54%를 향상시켰음
- 둘째, 로지스틱스 차원의 성과에서 Logistics Resources International Inc.에 의해 개발된 Logistics Scorecard에서는 물류회계성과 측정지표, 물류생산성 측정지표, 물류품질측정지표, 물류사이클 측
|
|
|
이론
(3) 성취동기이론
(4) 2요인 이론
(5) X이론과 Y이론
2. 과정이론
(1) Vroom의 기대이론
(2) Adams의 공정이론
(3) Poter-Lawer 모델
(4) 목표설정이론
3. 강화이론
Ⅲ. 동기화 이론의 활용과 결론
|
|
|
경영층
Ⅴ. 미국 기업 GM(제너럴모터스)
1. GM이 도입한 지식경영의 특징
2. GM이 핵심으로 생각하는 지식이란
3. 학습을 통한 지식경영의 심화
4. 지식기반 의사결정시스템
Ⅵ. 미국 기업 보잉
1. 정보와 자료의 선택과 이용
2. 비교정보와
|
|
|
과정과 조원들간의 토론과정을 통해 느낀 점은 삼성 테스코가 유통 업체라는 한계점 때문에 인사관리정책이 많은 부분에서 문제점을 드러내고 있으며, 영업 위주의 성과 측정방식으로 인해 조직의 구성원들이 솔직하게 답변하지 못할 수 있
|
|
|
과정과 조원들간의 토론과정을 통해 느낀 점은 삼성 테스코가 유통 업체라는 한계점 때문에 인사관리정책이 많은 부분에서 문제점을 드러내고 있으며, 영업 위주의 성과 측정방식으로 인해 조직의 구성원들이 솔직하게 답변하지 못할 수 있
|
|
|
경영과학이론
2. 체계이론
3. 상황이론
4. 목표관리이론
5. 계획된 변화이론
6. 맥그리거의 XY이론
Ⅵ. 카오스 이론 ------------------------------------------------ 7p
Ⅶ. Selznick의 제도화 이론 ------------------------------------ 7p~8p
Ⅷ. 개방
|
|
|
경영자의 리더십(leadership)
(2) 교육훈련(education and training)
(3) 지원구조(supportive structure)
(4) 의사소통(communication)
(5) 보상 및 인정(reward and recognition)
(6) 성과측정(measurement)
5) TQM의 효용과 한계
(1) 효용
(2) 한계
|
|
|
대한 윤리적 측면이 중요하기 때문이라고 지적하였다.
급변하는 복지 환경의 변화 속에서 효율적이고 책임감 있는 사회복지 서비스를 제공하기 위해서는 사회복지행정가의 리더십이 필수적임을 인식하며 본 과제를 마치고자 한다.
- 참 고
|
|
|
성과지향성 (성과주의)
No 3. 신공공관리론에 대한 비판적 관점
1. 정치철학적 관점에서의 비판
2. 신공공관리의 정향성에 대한 비판
3. 한국에서의 적용을 둘러싼 비판적 논리
4. 신공공관리의 한계와 관련된 논의와 종합
Ⅲ. 결론
|
|
메뉴펼치기
