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기능에 따른 전략
5. 경영관리자의 개인적 전략
Ⅲ. 전략과 전술의 성격 비교
1. 행위의 차원
2. 규칙성
3. 주관적 가치관
4. 대체안의 범위
5. 불확실성
6. 문제의 성질
7. 정보요구
8. 시간적 범위
9. 참조
10. 세부항목
11. 인적표본을
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접근, 행동접근, 영향력
접근, 상황접근, 통합접근의 다섯 가지 방식으로 분류할 수 있다.
리더십 연구는 연구 관점을 명확히 함과 동시에 리더십 과정에 관한 개념화 수준
을 일치시킴이 요구된다. 이 리더십 과정에 대한 개념화 수준은 크게
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경영자는 당초 계획한 것이 이루어질 수 있도록 하기 위해 조직의 성과를 감시해야 한다. 즉, 실제성과를 측정하고 당초 목표와 비교하여 중대한 차이가 존재할 경우 이를 수정하는 과정이 곧 통제과정이다.
통제의 4가지 기본단계는 다음과
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시스템 지향 : 특정 하드웨어 및 소프트웨어 업체에 의존하지 않고
다양한 하드웨어업체의 컴퓨터와 소프트웨어를 조합하여
사용할 수 있어 정보시스템을 쉽게 확장 가능 경영전략
1. 의의와 과정
(1) 의의
(2) 경영전략의 과정
2. 기업
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시스템의 신뢰성을 유지하기 위해서는 내부통제의 시점을 시스템 설계 시 고려하여야 하며, 시스템 운영 간 여러 단계에서 통제기능이 설계되고, 통제권이 조직 내 분산, 할당되어 있어야 한다.
⑥ 시스템의 간결성
시스템의 간결성은 경영정
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프로세스 성과
-재무적 성과
이러한 성과관리시스템 범주는 기본적으로 고객, 팀, 그리고 공급업체에서 나오는 자료와 정보를 통합한 것이다. 자료는 분석되고, 수행할 수 있는 목표와 측정 프로그램과 기능에 분배된다. 다음의 다섯 가지 기
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조정과 통제
Ⅰ. 조정의 유형
1. 규정과 절차
2. 계획과 애정표
3. 연락담당자
4. 팀 구성
5. 조직의 부서화
Ⅱ. 통제의 메커니즘
1. 통제의 과정
2. 통제의 유형
1) 관료적 통제
2) 시장기능에 의한 통제
3) 문화에 의한 통제
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기술혁신의 중요성을 폭넓게 인식하고 전략적 기술경영 능
력이 제고되어 궁극적으로는 기업의 경쟁우위가 제고되어 막대한 부를 창출할 수 있을
것이다. * 기술경영의 성과측정
Ⅰ. 성과측정 도구
1. 기술경영의 성과지표
2. 벤치마
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통제하기 위해 사용되는 기준들은 일반적으로 수립된 마케팅목표와 전략으로부터 도출된다. 즉, 국제마케터는 마케팅목표와 전략수립과정에서 매출액, 시장점유율, 수익성 등에 대한 기대치를 결정한다.
제품시장차원에서 성과를 측정하는
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지휘와 조정
1) 조직의 정의
2) 지휘의 개념 변화
3) 지휘활동의 내용은 세가지로 분류
4) 지휘와 통제의 성공적인 사례 (엘지텔레콤)
5. 통제
1) 통제의 의의
2) 통제의 중요성
3) 통제의 유형
4) 통제의 역할
5) 통제의 사례 (KT)
6.결론
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