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글로벌기업의 조정과 통제
Ⅰ. 조정의 유형
1. 규정과 절차
2. 계획과 애정표
3. 연락담당자
4. 팀 구성
5. 조직의 부서화
Ⅱ. 통제의 메커니즘
1. 통제의 과정
2. 통제의 유형
1) 관료적 통제
2) 시장기능에 의한 통제
3) 문화에 의한
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기업, 파격적 사원 복지제도
Ⅴ. 기업브랜드관리(기업상표관리)
1. 한국식 브랜드 관리 모델이 없다
2. 글로벌브랜드(Global Brand)가 적다
3. 기업 브랜드(Corporate Brand) 후광효과에 의존하는 경향이 강하다
4. 브랜드에 대해 사전적 개발에는
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기업전체 차원에서의 효율성을 위해 희생된다. 글로벌기업은 집권화된 허브조직구조를 가지는 유형이다.
- Bartlett / Ghoshal 모델에 의한 국제기업의 유형 -
4) 초국적(transnational) 기업
글로벌 효율성 및 범세계적 학습능력과 현지적응력을 동시
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기업들이라도 그들을 둘러싼
경영환경은 다르기 때문에 똑같은 조직구조를 채택한다는 보장은 없다. 글로벌기업의 경영조직구조의 발전
Ⅰ. 조직구조의 발전과정과 유형
1. 수출부조직
2. 국제사업부조직
3. 글로벌 조직구조
1) 제
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유형에 따른 전략적 대응 방안 연구”, 국토연구원, 2018.
정보통신산업진흥원, 국내 스마트시티 추진동향 및 시사점, 2017.
최여민, 시민참여를 통한 스마트 안전도시 활성화 방안 연구, 한양대학교 융합산업대학원 논문, 2018.
최지인, ICBM기술
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