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있다는 실용적 이점도 있다.
이 방안의 실행 과정에서는 세심한 준비와 전략적 접근이 필요하다. 먼저 실무진들과의 사전 협의를 통해 논리적이고 설득력 있는 제안서를 작성하고, 박부장이 수용할 수 있는 형태로 포장하는 것이 중요하다.
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아이디어를 설명하고, 그 아이디어가 왜 중요한지에 대해 논의합니다. 박부장의 의견을 존중하면서도, 실무자들의 아이디어가 더 나은 이유를 논리적으로 설명합니다. 이를 통해 박부장의 이해를 구하고, 실무자들의 의견이 수용될 수 있는
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박 부장의 말을 무시하고 과장인 나의 책임 아래에서 업무를 추진해 나가겠다. 조직 구성원들도 좋은 아이디어를 가지고 있고 목표를 분명히 갖고 있다면 박 부장의 의견에 따르는 것보다 과장인 나의 책임 아래에서 업무를 진행하는 것이 더
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부장의 생각을 바꾸어 나가는 것이 중요하다. 박 부장은 고집이 있고 권위적이며 독선적인 성격이기는 하지만 다 함께 찾아가서 적극적인 토론을 제기하고 더 나은 방법이 있음을 제시한다면 변화가 있을 수 있다.
만약 그래도 박 부장의 생
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종종 충돌한다. 하지만 이러한 갈등을 억압이 아닌 대화의 형태로 이끌어낸다면, 구성원 간 신뢰를 회복하고, 혁신적 성과도 기대할 수 있다. 하급자들과 함께 박부장에게 토론을 요청하는 방식은 실무자들의 자율성과 창의성을 보호하면서
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