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지속 가능한 전략적 포지션은 상쇄관계를 필요로 한다.
4. 적합성은 경쟁우위와 지속성을 촉진한다.
1) 적합성의 유형들
2) 적합성과 지속성
5. 전략의 재발견
1) 선택의 오류
2) 성장의 함정
3) 수익성의 수반된 성장
4) 리더쉽의 역할
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성장단계별 성공가능성 분석, 벤처경영연구
신진교, 권구혁(1998), 계열사 성장단계와 통제 메카니즘간의 적합성이 계열사 성과에 미치는 영향, 한국인사조직학회
이인찬, 이광훈, 박성진, 김운호(1998), ‘벤처기업의 성장단계별 성공요인분
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성장론, 경문사
강일규·고혜원(2002) - 인적자원개발정책 평가체제 개발, 한국직업능력개발원
신유근(1995) - 한국기업의 경영전략, 조직구조, 인적자원관리간의 적합성 연구, 경영논집, 서울대 경영대 경영연구소 29(1/2)
장원섭 역(2006) - 인적자
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성장하는 하위시장의 적합성(relevance)을 설명하고, 이를 관심 있는 제품에 적용 해 보시오.
2. 시장 분석(market/submarket analysis)에 관하여,
원가구조를 설명하고, 생산단계별 부가가치 창출의 예를 들어보시오.
1) 원가 구조
2) 생산단계별 부가
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성장단계는 세계적 서비스단계(world-class of service delivery)이다. 이 단계에 해당하는 서비스기업들은 경쟁기업들과 구별되는 명확한 서비스과업을 설정하고 이에 적합한 서비스생산 시스템에 대한 전략적 적합성을 통해 세계적 수준의 경쟁력
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