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삼성의 절반 수준이다. 또한 대만의 모니터 업체들은 OEM물량을 바탕으로 시장점유율을 계속적으로 위협하고 있는 실정이다. 이처럼 경쟁이 치열한 모니터 시장에서 LG가 선두주자가 되기 위해서는 더욱 부단한 노력이 필요하다.
이에 LG전자
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전자, 이장로, 무역경영사, 2000. 10.
삼성경제연구소(http://seriecon.seri.org)
연구보고서 [WTO 가입 이후 중국경제의 향방과 대응], 2001.11.14, 유진석
[차세대 디스플레이 전쟁], 2001.12, 임영모
[최근 중국 국유기업 개혁의 방향], 2001.09, 박번순
[한국의
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삼성이라는 그룹은 이건희 회장의 지휘아래 여러 계열사가 있다.
현 삼성전자는 윤종용 부회장이 대표이사로 있다. 기업의 지분을 가지고 있고, 한해의 성과에 따라 스톡옵션이 주어진다. 다른 기업들의 경영자들도 어느정도의 자기회사 지
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경영이념
삼성전자의 경영이념은 "인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다.“ 입니다.
이는 삼성전자가 인재를 가장 중요하게 생각하고, 인재를 키워 나가는 기업임을 뜻하며, 각 개인이 글로벌 시
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삼성전자/자유시대사,1993
삼성의 스타 CEO 비전코리아/홍하상
초일류기업으로 가는 길/김영사, 1994
삼성 신화는 없다/유건한, 고려원
삼성전자 왜 강한가/ 한국경제신문
매일경제신문- http://www.mk.co.kr
한국경제신문 - http://www.ked.co.kr Ⅰ.서
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방법, 학문사, 2001.
2. Karnes,Bean 지음, 이화국 외 옮김, 영재교육의 방법과 자료, 대교, 2003. A. 영재를 위한 교육방법
1. 영재를 위한 차별화 교육의 필요성
2. 영재를 위한 차별화 교육의 종류
가. 속진교육
나. 심화 교육
B. 영재 교수-
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삼성전자는 반도체, TFT-LCD, 통신 등 많은 분야의 전자산업 전체적인 포트폴리오군을 형성하고 있으므로, 타사에 비해 안정적인 수익구조를 이룩할 수 있다고 평가 할 수 있다.
셋째, 양적분석방법으로는 재무제표에 의한 분석이며, 수치화된
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삼성의 기업문화는 세계 어느 기업의 기업문화와 비교했을 때 뒤지지 않는다. 좀더 한국적이고 우리정서에 맞는 기업문화라고 할 수 있을 것이다.
세계 최고의 기업이 되기 위해 오늘도 삼성전자는 끊임없이 노력하고 있다. 이제 삼성은 우
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삼성전자는 새로운 틈새시장에서 선발업체의 지위를 누리는 효과를 거둘 수 있었다.
이렇듯 삼성전자는 후발업체로서 중국시장의 모든 소비자들을 타켓으로 삼은 것이 아니라, 고가시장이라는 틈새시장을 표적시장으로 설정하여, 고소득층
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삼성 SDS 레포트 몰 2002
심납섭 「종합 상사의 국제 비즈니스 강화 전략」한국 무역협회 무역 연구소 2003
윤영한 “우리나라 중소기업 정보화 도입의 몇 가지 문제점”「통상 정보 연구」제5권 1호 2003
정재승 “전자무역 거래 알선 사이트의
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