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빌 게이츠의 리더십 형태는 소규모의 조직을 혁신적으로 이끌어나가기에 충분했다. 빌 게이츠는 Task-oriented Leader였으며 그의 성향과 조직상황의 적합성은 매우 뛰어났다. 또한 그는 경영자이기 이전에 그의 천부적인 재능과 자신에 대한 믿음
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빌게이츠의 리더십
1. 빌게이츠의 일대기
2. 빌게이츠의 업적
3. 빌게이츠의 리더쉽과 성공
1) 빌 게이츠의 성공 경영 10계명
2) 성공으로 이끈 세 가지 혁신
3) 비전을 현실화하는 경영전략 5가지
4) "smart people"을 등용한 지식경영
4.
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talk)를 통한 적극적 실행
5. 자기 보상
6. 네트워킹 및 팀 시너지 배양
7. 전문성
8. 셀프 브랜딩
Ⅳ. 셀프리더십 사례
1. 솔개
2. 콘래드 힐튼
3. 빌게이츠
4. 스티브 잡스
5. 스티븐 스필버그
6. 마이클 조던
Ⅴ. 결 론
[참고 자료]
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리더십
1.16명의 비즈니스 리더십 팀 / 20 3.지식경영 추진에 따른 리더십 / 22
2.빌 게이츠의 리더십 / 21
제10장. 마이크로소프트사의 글로벌경영
1.마이크로소프트를 떠받치는 것 / 23 3.e-메일은 정보의 생명선 / 24
2.전세계의 네트워크가 하
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. 눈 감는 자리에서 잘했다 칭찬받는 자가 되자 나의 인생에 어떤 집을 지을 것인가?
1.자신을 경영하라.
2.생각과 말의 혁명을 일으키라.
3.말의 혁명을 일으키라.
4.백만 불짜리 습관
5.미래를 여는 힘
6.인생의 블루오션과 레드오션
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경영자의 리더십 발휘가 아주 중요하며 경영자의 성공에 대한 의지표명과 장기적인 시각에서 지속적으로 낡은 전략과 사고를 개혁해 나가는 노력을 보여 주어야 한다. 최고기업으로 나가기 위한 혁신의 주체자는 경영자가 되어야 하며 그 스
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혁신체계와 생태관광의 과제. 「새로운 눈으로 보는 독일 생태공동체」. 서울: 도서출판 월인.
박해윤·양현주 (2006). 생태관광 시장세분화에 관한 연구: 강화 갯별 생태관광객을 대상으로 관광경영학연구, 10(1), 137-159.
문창현. (2006). 순천만지
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경영혁신의 특징
<표 Ⅲ-4> PI를 통한 변화모습(고객만족제고)
<표 Ⅲ-5> PI를 통한 변화모습(비즈니스 스피드 향상)
<표 Ⅲ-6> PI를 통한 변화모습(업무 표준화)
<그림 Ⅲ-1><포스코의 중기 경영전략>2006년 POSCO는 35조원의기업가치 달성
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읽게 되었는데, 거기에는 빌 게이츠, 아이아코카 등 세계적인 경영자들의 비전제시와 리더십의 비밀이 있었습니다. 처음에는 이해하기가 어려웠지만 어느덧 이 책에 빠져드는 제 자신을 발견하게 되었습니다. 일단 최고 경영자가 되기 위해
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세계적인 위기에 대비하는 큰 혜안을 통해 진행되는 투자라고 생각하고 있습니다.
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- 축구선수 박지성 -
축구선수 박지성 선수를 존경합니다. 세계적인 클
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.“
이처럼 저도 비록 다른 사람들 보다 머리가 좋지도 않고 특별한 지혜도 없지만, 누구보다
앞장서서 발로 뛰고 혁신적으로 행동하여 꼭 이랜드를 보다 더욱 세계적으로 인정받는 브 랜드로 거듭나게끔 노력하겠습니다. 감사합니다.
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리더십이 있는 편이라고 생각합니까?
15.
존경하는 사람은 누구입니까?
16.
돈, 명예, 일 중 어느 것을 택하겠습니까?
17.
당신에게 직업은 어떤 의미를 갖습니까?
18.
입사하면 어떤 일을 하고 싶습니까?
19.
협조정신이 있다고 생각합니까?
20.
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리더십을 발휘하여 팀원들의 성장을 도모하고, 목표 달성을 위한 효율적인 업무 진행을 이끌어내겠습니다.
이러한 목표, 비전, 그리고 세부 계획을 토대로, 한미사이언스의 경영/기획 직무에서 역량을 발휘하고 회사의 성공에 기여할 준비가
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