|
1만 시간의 법칙과 매우 관련이 깊은데, 그 법칙의 관점에서 빌게이츠의 성공을 분석해보도록 하겠습니다. 1. 세계적으로 성공한 사람들은 누구인가
2. 성공의 요인 3가지
3. 빌게이츠의 성공요인
4. 세계 역사상 가장 부유한 75인
5. 미국
|
|
|
가장 뛰어난 감각을 지닌 여성’이라 극찬했다. 버나드 쇼는 역사상 가장 중요한 여성 두 사람으로 샤넬과 마리 퀴리를 꼽았다. 오늘날 패션, 명품을 논함에 있어 그 어느 브랜드도 샤넬을 빼놓고는 이야기 할 수 없다. 필자가 명품이야기의
|
|
|
가장 뛰어난 감각을 지닌 여성’이라 극찬했다. 버나드 쇼는 역사상 가장 중요한 여성 두 사람으로 샤넬과 마리 퀴리를 꼽았다. 오늘날 패션, 명품을 논함에 있어 그 어느 브랜드도 샤넬을 빼놓고는 이야기 할 수 없다. 발표 주제로 샤넬을 선
|
|
|
역사상 최고의 팀이 실패 끝에 얻은 교훈
다른 삶에도 길은 있다.
자기 인식의 결여는 독이다. 숙고와 복기는 해독제다.
에필로그.
100번만 반복하면, 그게 당신의 무기가 된다.
부록.1 사람들의 행동에 관한 18가지 진실
|
|
|
세계화가 서려 있었다.
『매일경제 2001년 5월 3일 5면 - 기자 24시, 이종현』 제 1 장 <20대 80의 사회>
제 2 장 온 세상이 모두 하향평준화 되고 있다.
제 3 장 세계금융시장의 독재
제 4 장 늑대의 법칙
제 5 장 속 편한 거짓말
제 6 장 능
|
|
 |
세계 신발산업의 신화를 창조해 나아가고 있다.
태광실업은 나이키의 철저한 아웃소싱 생산전략과 함께, 최고가품의 런닝화를 생산하는 최고의 신발제조기술을 갖춘 기업으로, 중국 및 베트남의 생산기지화 전략을 최단기간에 완료함으로
|
|
|
부유한 집안의 능력있는 정수와 약혼함
↓
B초원은 친구들과 나이트클럽에 갔다가, 대형 스피커에 올라가 있는 귀신들을 보고 기절함
↓
C초원은 본격적으로 밥맛이 없고 어깨를 누가 누르는 거 같고 기운이 없는 등 병원에 가도 원인을 알
|
|
|
가장 좋아하고 가장 잘할 수 있어서 오래 할 수 있는 일을 맡기고자 했다. 그는 휘하의 모든 대원들을 ‘아랫사람’이 아닌 동등한 한 인간으로 대할 줄 알았다. 다른 모든 대원들이 잠자리에 든 후 섀클턴은 잠자리에 들기 전 반시간 정도 불
|
|
|
시간과 공간의 몽타주
3) 내적독백
Ⅲ 이상문학의 특징
1 자의식의 문학
2 의식의 흐름과 내적 독백
3 시간의 거부(拒否)와 공간의 유폐(幽閉)
4 역설과 아이러니
Ⅳ 문체 및 서술태도
1 날개의 문체
1) 프롤로그와 본문 문체의
|
|
|
부유층 그들은...노블 ‘클라스’아닌 골드 ‘클라스’」.『중앙 이코노미스트』,NO498 2001년 8월 10일호, 중앙일보 이코노미스트, 2001
「한국의 상류사회」,『주간 조선』,1999년 4월 8일호, 조선일보사, 1999
「“사모님 정치” 나라 팔아먹는다.
|
|
 |
가장 기억에 남는 것을 구체적으로 기술해주세요
4.희망직무 준비과정과 희망직무에 대한 본인의 강점과 약점을 기술해주세요
5.입사후 10년동안 회사생활 시나리오와 그것을 추구하는 이유를 기술해주세요 "1.지원동기를 구체적으로 기
|
|
 |
1만 시간의 법칙 -
제가 지원한 OOO 분야는 제가 어릴 적부터 항상 꿈꿔왔던 포지션입니다. 아웃라이어라는 책을 보면 1만 시간의 법칙에 대해서 이야기 하는데, 어떤 분야에 정통하기 위해서는 1만 시간의 노력을 쏟아야 한다는 저자의 사상이
|
|
 |
가장인 만큼 이전에 비해서 회사 내에서 더 큰 책임감을 가지고 일반 사원과 주요 의사결정자 사이에서 가교 역할을 하면서, 기본, 도전, 용기에 충실한 KCC인으로서 KCC WAY를 실천하며 또 다른 비전을 향해 전진하고 있을 것입니다. KCC 케이
|
|
 |
1만 시간의 법칙`처럼 제 노력과 주변환경을 최대한 효율적이고 현명하게 활용하여 꾸준한 도전과 노력으로 성공하고자 합니다. 또한, 다양한 사람들-동료, 선배 등-과의 교류를 통해 식견을 넓히고, 인맥을 넓힐 것입니다.
이러한 저의 포부
|
|
 |
1만 시간의 법칙
[ TYPE 1-20 ] 장점은 발전 시키고, 단점을 제거하면 평균은 높아진다.
[ TYPE 1-21 ] 데이터로 설명되지 않는 것은 없다.
[ TYPE 1-22 ] 상대방이 원하는 것에 주목하라.
[ TYPE 1-23 ] 묵묵히, 꾸준히
[ TYPE 1-24 ] 지속 가능한 것을 하자
|
|
메뉴펼치기
