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우수인력 발탁승진제, 평가결과에 따른 차별보상
- 인재육성 : MBA 과정, 해외배낭여행, 해외단기파견 연수 등
- 목표관리(MBO)를 통한 평가기준공유 및 공정성 확보
- 인터넷 평가시스템 운용으로 효율성 제고
- 평가결과를 공개함으로써 비밀
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자기개발에 중점을 둔 교육과정을 마련하는 등 문제해결에 나서야 하고, 정부는 적극 이를 지원해야 한다. 기업도 대학졸업생이 실력이 없다고 볼멘소리만 할 것이 아니라 학교교육에 주문 및 지원을 적극적으로 해야 한다. 우리나라 교육현
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우수한 홀 전도 특성을 갖는 무기소재 필름을 형성하기란 쉽지 않다. 1998년 M.Gratzel 그룹에서 이러한 문제를 해결하기 위하여 비정질의 spiro 유도체인 OMeTAD 홀 전도체를 이용한 고체 염료감응형 태양전지가 개발하였다. TiO₂/dye/OMeTAD 형 고체
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측정하는 잣대를 장기적인 관점에서 우리식에 맞게 연구하여 객관적이고 공정하게 만들수 있도록 해야 할 것이다. 1. 서론
1)회사연혁
2. 본론
1)인터뷰
2)제도조사 및 내용분석
3)임금제도
4)인사고과제
5) 퇴직제도
3. 결론
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자기분야의 전문가이어야 하며, 그렇게 되기 위해서는 지방의회의원에 입후보하기 전부터 부단히 학습해야 하며, 당선된 이후는 더욱 전문분야에 관해 연구하지 않으면 아니 된다.
그리고 지방의회 의원은 선거에 의해 선출된 정무직 공무
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우수인재 확보전략 /
The magazine of Human Resource Management / 2000
20) 인재 확보·유지전략 / 매일경제 / 2001. 2. 22
21) 미래 고용관계의 변화와 경력개발제도 구축 방안 / 월간 경제동향 / 97. 10월호
22) 기업을 바꾸려면 사람을 바꿔라 / 삼성경제연구소 /
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개발공사
· 개 요
1.들어서면서......
본 론
1.벤치마킹의 개념
1)벤치마킹이란 무엇인가?
2)벤치마킹은 언제,어디서 유래되었는가?
3)벤치마킹의 목적은 무엇인가?
4)벤치마킹의 특성은 무엇인가?
5)벤치마킹의 대상은?
2.
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개발시켜 기업의 이익증대로 연결시키느냐가 최대의 관심사입니다. 이제 “멘토링”은 기업이 양질의 인력을 키우는데 중요한 역할로 큰 영향을 미치고 있습니다. 후견인 제도를 통해 개인의 잠재력을 끌어내어 조직의 생산성 증대 및 스킬
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개발함과 동시에, 그 비전을 실현하는 데 필요한 변화, 즉 개혁을 이룰 수 있는 전략을 개발하는 것이다.
주요 직위에 적합한 리더를 양성하려면 오랜 기간이 필요하기 때문에 구성원들을 경력 초기부터 그 리더십의 잠재능력을 파악하여 개
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s. 최근에 한국노총에서 [한국노동자 정치의식연구 2(1994)]가 나왔습니 다. 노동자대변 정당이 필요하다고 약 60%가 찬성하고 있습니다. 하지만 노동 자들의 의식(특히 블루칼라)은 여전히 보수적이며, 투쟁방법도 온건한 쪽을 선호하고 있는 것
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