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제도가 실시된다고 보기는 어렵다.
1) 발탁인사제도
발탁인사제도의 심사는 주로 인사고과의 공적에 의해 이루어진다.
발탁인사의 가장 큰 목적은 종업원의 능력을 상승시키고 동기부여를 하는 일이다.
대우중공업에서는 발탁인사제도를
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인사관리
4) On-line & Off-line의 균형적 인사관리
3. 오라클을 선택한 이유
4. 향후 계획
Ⅵ. 대우중공업의 인적자원관리 사례
1. 제도조사 및 내용분석
1) 모집?채용?선발제도
2) 인턴사원제도
3) 채용내정제도
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자원부, 2005
산업자원부, 2004
상장기업분석2005봄호, 굿모닝신한증권
삼성 SDI, Fndataguide, 메리츠증권 리서치센터.
삼성 SDI 주식회사 (제 35기) 사업보고서, 2005
삼성 SDI 주식회사 (제 35기) 영업보고서, 2005
생활경제고통지수로 본 2004년 지역별 체
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인사제도의 도입 - 협력과 경쟁이념
·근로자 의식의 변화 - 중산층 의식,경여정보 욕구 강함
Ⅳ. 결 론
대우중공업의 노사관계 혁신운동을 통해 노사관계 패러다임의 필요성과
병원계에서의 적용 가능성을 여러 가지 측면에서 검토하였다.
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대우중공업에 인터뷰를 하게 되었는데 우리가 처음에 기대했던 것과는 달리 신인사제도의 시행이 제대로 이루어지지 않고 있었다. 제대로 시행되는 제도라고 해봐야 인턴사원제도, 명예퇴직 및 조기퇴직제도 뿐이다. 인터뷰에 응해주었던
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