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, 멈추지 않는 진화 - 포스코 PI 프로젝트 추진팀, 2002
디지털 포스코 : PI 프로젝트 추진기 - 포스코 PI 프로젝트, 2001 1. Introduction
2. 채용관리
3. 임금관리
4. 평가관리
5. 퇴직관리
6. 복리후생제도
7. 교육훈련제도
8. 시 사 점
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개발제도 구축 방안 / 월간 경제동향 / 97. 10월호
22) 기업을 바꾸려면 사람을 바꿔라 / 삼성경제연구소 / 2000. 1. 26
23) 통계청 월간 보고 / 2002. 10월 Ⅰ. 서 론
1. 인력모집 및 선발의 중요성
2. 기업선정의 배경
- 최근 채용구조의 동향
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평가 및 인증 강화를 통해 국내 부품 수요처의 기피현상을 해소해야 하고, 해외시장을 개척 할 수 있어야 한다.
2) 기술개발 관련 지원시스템 정비
이 분야는 금융지원과 기술평가 활성화에 초점을 둔 제도적 정비가 뒤따라야 한다.
3) 단말기
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자기가 뛰어드는 분야에 대해 자세히 알고 노력해야 한다. < 목차 >
Ⅰ. 서론
Ⅱ.기업의 고용패턴 변화
1. IMF이후 산업구조의 변화
2. 기업시스템 구조의 변화
3. 기업채용 패러다임의 변화
4. 고용체계의 변화
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개발을 바탕으로 하여, 품질면에서 세계속의 경쟁우위를 점함으로써 세계의 경제변화에 휘둘리지 않는 튼튼한 기업으로 만들어 나가는 것에 핵심역량을 쏟아부어야 할 것이다. ❑ 서 론
❑ 본 론
(1) 삼성의 경영은 왜 강한가?
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채용방식을 채택한 것으로 조사되었습니다. 이러한 시스템은 모두 대기업에서 채용하는 형태라고 생각되어 집니다. 1. 서론
기업체 선택의 주관적인 이유
-에버푸드
-신세계푸드
2. 본론
-에버푸드와 신세계푸드의 비교 연구
-신
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평가
VTR. 공무원 혁신에 앞장서는‘중앙인사위원회’
① PPSS (전자인사 관리 시스템)
② 직무성과 계약제와 혁신˙성과관리 워크북
③ 최우수 혁신 우수 부서와 스타 발굴
주제2. 직무성과 계약제
1. 전자인사
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우수인력들을 공직에서 많이 활용할 수 있도록 해야 할 것이다. 그리고 그 방법적인 면에 있어서 임용된 외부 전문가에 대한 조직의 적응이 필요하며, 재직 공무원에게도 전문성을 기를 수 있는 기회를 제공하고 적극적으로 자기개발을 할 수
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그룹 총수들은 공 개석상에서 기업의 미래상을 설명할 때마다 '해외 우수인재확보', '핵심인력의 집중육성 및 보상강화', '재능 있는 인재집단의 선점' 등 인재 경영의 실천방안 들을 쏟아내고 있다.
4. 참고 문헌
- 현대인사관리 ( 민경호, 대
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경영풍토
고든법(Gordon Technique)
교류분석(Transactional Analysis)
그룹 다이나믹스(Group Dynamics)
그리드 훈련(Gride Seminar)
데이컴 (DACUM Developing A CurriculUM)
다운사이징(Downsizing)
델파이법(Delphi Method)
동일시(同一視 Identification)
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