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세븐일레븐 환경대책, 한국포장협회, 2008
이임동 외 2명, 편의점 매출에 영향을 미치는 입지요인에 대한 실증연구, 한국부동산분석학회, 2010 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 세븐일레븐의 기본자세
Ⅲ. 세븐일레븐의 경영원칙
1. 혁신적인 출점, 물류 전
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세븐일레븐은 이러한 정보의 파악을 통하여 상품 및 재고관리의 효율성을 추구할 수 있으며, 이를 통해 전사적 차원에서의 물류관리의 효율화를 기대할 수 있다. 또한 광범위한 시장정보를 획득함으로써 고객과의 접점으로부터 좀 더 매출을
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물류공동화의 정의
물류시스템의 일환으로서 동일지역과 동일업종을 중심으로 하는 것이 원칙으로 물류의 효율을 높이고 비용절감을 위해 2인 이상 공동으로 수행하는 물류활동 (현대물류론, 안태호, 2000)
물류공동화의 목적
1) 사
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세븐일레븐이 한국에 있는 수많은 기업들 중에서도 롯데와 계약을 맺은 것은 롯데가 편의점 사업에 적합한 조건을 갖춘 기업이었기 때문이다. 롯데는 1980년대에도 이미 롯데물산을 비롯해서 한국 내의 물류, 유통 분야에 이미 시스템을 갖추
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세븐일레븐의 정보시스템은 대단히 구체적으로 이용되고 있는데 정보기술을 이용하여 효과적인 서비스 제공을 하고 있음을 볼 수있다.
도미넌트 출점 전략
세븐일레븐은 결코 여기 저기에 분산해서 점포를 만들지 않는다.
출점시스템의 패
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