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\'을 추구하는 것이 아니라 당장 필요한 것을 만든 다음에 다음 제품 개발에 착수해 그때의 최신 기술을 이용하여 과제를 극복하여 고객의 편리성을 높혀가는 것이야말로 스즈키 회장의 세븐일레븐 방식이며 나에게 가장 필요한 것이다.
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세븐일레븐, 어떻게 시장 평정했나 )
이토 마사토시, 『세븐일레븐의 경영신화』 (집사재, 2002)
가쓰미 아키라, 『불황이 즐겁다?』 (새로운사람들, 2003)
가쓰미 아키라, 『세븐일레븐의 상식파괴 경영학』 (더난출판사, 2007)
“세븐일레븐, GS25
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세븐일레븐의 상식파괴 경영학 - 가쓰미아키라, 이정환 역, 더난출판사, 2007
사례로 배우는 일본 유통 - 김현철, 최상철,법문사, 2006
불황이 즐겁다? - 가쓰미 아키라, 송원재 역, 새로운사람들, 2003
세븐일레븐의 경영신화 - 이토 마사토시, 남
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세븐일레븐의 상식파괴 경영학, 더난출판사
* 박준규(2004), 대도시 편의점의 공간적 특성에 관한 연구, 계명대학교
* 양춘설(2008), 한국과 중국 편의점의 경영현황에 관한 비교연구, 강릉원주대학교
* 이토 마사토시 저, 남혜승 역(2002), 세븐일
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세븐일레븐의 상식파괴 경영학 - 가쓰미아키라, 이정환 역, 더난출판사, 2007
사례로 배우는 일본 유통 - 김현철, 최상철,법문사, 2006
장사의 원점 - 스즈키 도시후미, 이석우 역, 큰나, 2006
장사의 창조 - 스즈키 도시후미, 이석우 역, 큰나, 2006
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