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가치사슬모형.
3. 결론
가치사슬 모형은 기업이 경쟁력을 높이고 고객에게 더 많은 가치를 제공하기 위한 필수적인 분석 도구라고 할 수 있다. 이 모형을 통해 기업은 원자재 조달, 생산, 마케팅, 판매, 서비스 등 각 단계에서 부가가치를 창출
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가치 활동을 조정해서 서로 공유하는 것이 기업 수준의 전략에서 가장 핵심적인 과제가 될 것이다.
(2) 가치사슬에서의 가치
가치사슬은 총 가치로 표시되는데, 가치사슬은 크게 가치활동과 마진으로 구성되어 있다. 마진은 총 가치에서 가치
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1. 기업가정신의 가치연계사슬
기업가(Entrepreneur)란 無로부터 현재 경영하고 있는 유형의 기업을 창업한 사람이다. 또한 기업가란 창업경영에 따른 위험과 모든 책임을 감수하면서 창의성에 따른 보상을 즐기는 자로 볼 수 있다. 관리자의 경
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가치사슬모형을 이용하여 오티스사의 가치사슬을 분석한 다음, 오티스라인은 그 중 어느 활동을 촉진할 목적으로 사용되고 있는지 생각해 보자.
5. 사례본문에서는 오티스라인이 인터넷 기술과 어떻게 접목되고 있는지 기술하고 있다. 인
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가치사슬모형(Value Chain) ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 8
1) 지원 활동(Support Activity)
2) 본원적 활동(Primary Activity)
III. 결론 및 제언 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥․ 12
그 림 목 차
<그
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Porter가 제안한 가치사슬은 기업이 가치 창출을 위해 수행하는 활동들의 중요성과 연계성을 고려하여 핵심역량을파악하기 위한 분석 틀이다.
가치사슬은 기업을 디자인, 생산, 판매, 운송, 지원 등을 포함한 제반 활동을 수행하는 집합체로
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가치사슬(value chain) 개념을 생각할 수 있다. 기업은 부가가치를 창출하는 여러 가지의 활동, 가치활동(value activities)을 수행하는데 이러한 가치활동의 연결체를 기업이라고 보는 것이 가치사슬모형(value chain model)이다. M. Porter는 그림(제1절 1.
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1. 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오.
이 문항은 LG유플러스의 사례를 바탕으로 비즈니스모델캔버스모형과 가치사슬모형을 작성하였다.
(1) 비즈니스모델캔버스모형
국내 기업의 BM을 BMC로 표시하면 우선, LG유플러스
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1. 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오.
이 문항은 LG유플러스의 사례를 바탕으로 비즈니스모델캔버스모형과 가치사슬모형을 작성하였다.
(1) 비즈니스모델캔버스모형
국내 기업의 BM을 BMC로 표시하면 우선, LG유플러스
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가치사슬모형:
① 주활동(Primary Activities): 다양한 범주에서 3PL 및 물류 컨설팅
- 화주사用, 배송기사用 앱애플리케이션 및 백엔드 구축
- 물류네트워크(배송기사), 물리적 배송인프라(MFC, 배송차량) 구축
- 배송 및 마케팅 협업을 위한 사업제휴
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