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1. 성주그룹 역사와 소개
2. Vision
3. MCM
① MCM 소개
② 성장
Ⅱ. Point
1. 시장환경 분석
① 내부환경 분석
② 외부환경 분석
2. MCM 마케팅 목표 및 핵심전략
3. SWOT
4. 4P\'s Mix
5. Successful Case
III. Conclusion
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진출 할 때 있어서 결국 중요한 것은 수익을 창출하는 것이다. 이를 위해 효과적 공급 연쇄를 통한 물류비용 절감과 기타 경영비 삭감, 그리고 판매 품목의 다변화를 통한 수익성 모델의 제시가 필요하다.
그리고 까르푸가 집중시키고 있는
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브랜드를 적극 유치한다는 것. 고급 대형 가전, 백화점 입점 신사복 등도 이마트 매장에서 선보일 계획이다. 이를 위해 이마트는 최근 기존 마케팅 담당 부서에서 판촉실을 신설해 분리 운영하는 조직개편도 단행했다.
<출처>
박종현, 「
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마케팅을 통한 커뮤니티 생성
2. 브랜드 디자인 전략
□ 스타가 선택한 패션 상품을 판매하는 'G마켓 3차 스타샵
□ 해외 유명 브랜드를 복사한 이미테이션 제품 인기
3. 브랜드 유통 전략
□ 구매자 유치 전략
□ Gateway ma
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맞춤형 할인 쿠폰 제공
3) 베이비 키즈 클럽
4) RFID 카트
5) 홈플러스 가상 스토어(지하철 바코드 쇼핑)
6) 소셜마케팅
사) 상품전략
(1) 글로벌 소싱 강화
(2) PB(자체 브랜드) 상품 개발
(3) 친환경 및 웰빙 상품
3. 결론 및 나의의견
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패션에 민감하고 즐거운 점포 구축 방침 표명
조각 천녀상 설치 및 미니콘서트 등 다양한 이벤트 개최
2)해외 유명브랜드의 매장 확충과 MD 강화
①샤넬과 구찌 매장을 대폭으로 확장하여 잡화에서 의류까지 Full-line MD 구성
②MD 강화 배경에
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마케팅 전략으로 안정화와 표준화를 유지하고 있다. 그러나 소비자의 needs가 점점 더 다양해지고 있는 이 때에 전체 점포를 동일한 형태로 운영한다는 것은 소비자를 충족시켜주는데 한계가 있다. 이마트가 고객중심으로 철저한 한국형을 표
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제일의 경기장이며 육상경기장, 야구장, 정구장 등이 갖추어진 종합 운동장이었다. 15,000명을 수용할 수 있는 관람석과 그당시 현대적 시설을 갖춘 건물이었다.
경성운동장은 1926년부터 일제말까지 조선체육회를 비롯한 각종 체육단체, 각급
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- 빠르고 효율적인 생산,판매
3. 전략
• 수직적 통합(Vertical integration)
• 인하우스(In-house)
• IT시스템과 매장중심
• 다품종 소량생산 1. 회사소개
2. SPA
3. 전략
4. 한국시장 진출사례
5. 결론
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모직에서 런칭한 브랜드
SUV
- 스타일 (Stylish)
- 실용성 (Utility)
- 다양성 (Versatile) 1. 현재상황
1) 제일모직 기업 소개
2) 한국 시장 소개
2. 독일시장분석
1) 수요 분석
2) 경쟁자 분석
3. 빈폴아웃도어 진출 전략
1) 제품 경쟁력 확보
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